{"id":10988,"date":"2026-10-01T07:00:00","date_gmt":"2026-10-01T05:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/hm-i.de\/?p=10988"},"modified":"2026-10-17T12:22:59","modified_gmt":"2026-10-17T10:22:59","slug":"wirksamkeit-von-coaching-studien","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hm-i.de\/de_de\/wirksamkeit-von-coaching-studien\/","title":{"rendered":"Wirksamkeit von Coaching: Was 37 randomisierte Studien zeigen"},"content":{"rendered":"
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37 randomisierte Studien, 2.528 Teilnehmende, ein mittlerer Effekt. Die Frage, ob Coaching wirkt, ist damit gut beantwortet. Offen bleibt, wovon die St\u00e4rke der Wirkung abh\u00e4ngt.<\/p>\n<\/blockquote>\n

In vielen Unternehmen gilt Coaching noch als Vertrauenssache: Man kennt jemanden, der jemanden kennt. Die Forschung ist inzwischen weiter. Eine Meta-Analyse, die ausschlie\u00dflich randomisierte kontrollierte Studien auswertet, liefert belastbare Zahlen zur Wirkung und einen Befund, der jede Entscheidung \u00fcber Coaches und Coachausbildungen betrifft.<\/p>\n

Die Studie: nur randomisierte Designs<\/h2>\n

Erik de Haan und Viktor Nilsson haben 2023 in der Zeitschrift Academy of Management Learning & Education<\/em> 37 randomisierte kontrollierte Studien mit 39 Coaching-Stichproben und zusammen 2.528 Teilnehmenden ausgewertet (de Haan und Nilsson, 2023). Randomisiert hei\u00dft: Ob jemand gecoacht wurde oder in der Vergleichsgruppe blieb, entschied der Zufall. Damit f\u00e4llt die h\u00e4ufigste Schw\u00e4che \u00e4lterer Coachingforschung weg, dass sich ohnehin motivierte Menschen ein Coaching suchen und ihre Fortschritte dann dem Coaching zugeschrieben werden.<\/p>\n

Das Ergebnis ist ein statistisch signifikanter Effekt von Coaching am Arbeitsplatz \u00fcber alle untersuchten F\u00fchrungs- und pers\u00f6nlichen Zielgr\u00f6\u00dfen. Die Effektst\u00e4rke liegt bei g = 0,59, also im mittleren Bereich.<\/p>\n

Drei Befunde f\u00fcr die Praxis<\/h2>\n
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  1. Selbstauskunft und Beobachtung unterscheiden sich.<\/strong> Die Effekte fallen gr\u00f6\u00dfer aus, wenn die Gecoachten selbst berichten, als wenn Dritte ihr Verhalten beobachten. Wer Coaching im Unternehmen einf\u00fchrt, sollte deshalb beides erheben: die Einsch\u00e4tzung der Gecoachten und das Urteil von F\u00fchrungskraft oder Team.<\/li>\n
  2. Die Qualifikation der Coaches z\u00e4hlt.<\/strong> Mit qualifizierten Coaches waren die Effekte st\u00e4rker, vor allem in Settings au\u00dferhalb klassischer F\u00fchrungsprogramme. F\u00fcr uns ist das der Kern der Frage, wie eine Coachausbildung aufgebaut sein muss.<\/li>\n
  3. Die Autoren benennen Publikationsbias.<\/strong> Studien mit positiven Ergebnissen werden eher ver\u00f6ffentlicht. Das relativiert die H\u00f6he des Effekts. Trotzdem sprechen de Haan und Nilsson von klarer Evidenz f\u00fcr die Wirksamkeit von Coaching in unterschiedlichen Anwendungen.<\/li>\n<\/ol>\n

    Der Markt w\u00e4chst, die Qualit\u00e4t streut<\/h2>\n

    Die ICF Global Coaching Study<\/em> 2025 z\u00e4hlt weltweit 122.974 Coach-Praktiker:innen, 15 Prozent mehr als 2023, bei einem Branchenumsatz von 5,34 Milliarden US-Dollar (International Coaching Federation, 2025). In Deutschland ist \u201eCoach\u201c keine gesch\u00fctzte Berufsbezeichnung. Wer in HR oder im Einkauf Coaching beauftragt, sollte deshalb zwei Fragen stellen: Nach welchem Standard wurde ausgebildet? Und wie wurde die Kompetenz gepr\u00fcft?<\/p>\n

    Was daraus f\u00fcr eine Coachausbildung folgt<\/h2>\n

    Wenn die Qualifikation den Unterschied macht, muss eine Ausbildung Kompetenz sichtbar und pr\u00fcfbar machen. In unserer Business Coach Ausbildung hei\u00dft das: beobachtete \u00dcbungscoachings mit Feedback entlang der ICF-Kernkompetenzen, Peer-Gruppen zwischen den Modulen und eine Abschlusspr\u00fcfung auf Grundlage von zwei Coaching-Aufzeichnungen. Die Basisausbildung mit den Modulen 1 bis 4 ist von der International Coaching Federation als Level 1 akkreditiert.<\/p>\n

    Wo Sie heute stehen, zeigt der kostenfreie Coach-Skills-Check<\/a> in rund f\u00fcnfzehn Minuten.<\/p>\n

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    Jahrgang K\u00f6ln 2027\/28 \u00b7 Early Bird bis 30.11.2026<\/p>\n

    Start am 15. April 2027, acht Pr\u00e4senzmodule im ISM Campus K\u00f6ln, h\u00f6chstens zw\u00f6lf Teilnehmende. Wer sich bis zum 30. November 2026 anmeldet, erh\u00e4lt 125 Euro Nachlass auf die Module 1 bis 4 und weitere 125 Euro auf die Module 5 bis 8.<\/p>\n

    Termine und Early Bird ansehen<\/a><\/p>\n<\/div>\n

    Passende Angebote von HM-i<\/h3>\n