{"id":8322,"date":"2026-04-28T10:57:43","date_gmt":"2026-04-28T08:57:43","guid":{"rendered":"https:\/\/relaunch.hm-i.de\/?page_id=8322"},"modified":"2026-10-14T14:43:24","modified_gmt":"2026-10-14T12:43:24","slug":"fuehrungskraefteentwicklung","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/hm-i.de\/en_gb\/fuehrungskraefteentwicklung\/","title":{"rendered":"Leadership development"},"content":{"rendered":"<section class=\"l-section wpb_row height_auto width_full\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-html\">\n<style>\n.hmi-fke{--ground:#FFFFFF;--alt:#F5F5F8;--ink:#10201F;--soft:#465956;--line:#D3E0DC;--teal:#007078;--teal-deep:#004A4F;--sea:#003236;--mint:#E3F4F2;--violet:#4C3E80;--violet-soft:#EFEBF8;--lav:#B8A9EE;--shadow:0 1px 2px rgba(16,32,31,.06),0 8px 24px rgba(16,32,31,.07);--wrap:70rem;color:var(--ink);font-size:1.0625rem;line-height:1.65}\n.hmi-fke *,.hmi-fke *::before,.hmi-fke *::after{box-sizing:border-box}\n.hmi-fke h1,.hmi-fke h2,.hmi-fke h3{margin:0;line-height:1.15;letter-spacing:-.01em;text-wrap:balance;overflow-wrap:break-word;hyphens:manual}\n.hmi-fke h2,.hmi-fke h3{color:var(--ink)}\n.hmi-fke p{margin:0}\n.hmi-fke a{color:inherit}\n.hmi-fke img{max-width:100%;height:auto}\n.hmi-fke .wrap{max-width:var(--wrap);margin:0 auto;padding:0 1.25rem}\n.hmi-fke .band{padding:4.5rem 0;background:var(--ground)}\n.hmi-fke .band.alt{background:var(--alt)}\n.hmi-fke h2{font-size:clamp(1.45rem,4.2vw,2.45rem);margin:1rem 0 1.1rem;max-width:44rem}\n.hmi-fke .intro{color:var(--soft);max-width:44rem;margin-bottom:2rem}\n.hmi-fke .tag{display:inline-flex;align-items:center;gap:.45rem;padding:.4rem .95rem;border-radius:999px;background:var(--sea);color:#fff;font-size:.82rem;font-weight:700;letter-spacing:.06em;text-transform:uppercase}\n.hmi-fke .tag::before{content:\"\";width:.5rem;height:.5rem;border-radius:50%;background:var(--lav)}\n.hmi-fke .pill{display:inline-flex;align-items:center;padding:.38rem .9rem;border-radius:999px;font-size:.88rem;font-weight:600;background:var(--mint);color:var(--teal-deep);border:1px solid #C5E6E2;line-height:1.3;white-space:nowrap}\n.hmi-fke .pill.v{background:var(--violet-soft);color:var(--violet);border-color:#DCD4F1}\n.hmi-fke .pill.sea{background:var(--sea);color:#fff;border-color:var(--sea)}\n.hmi-fke .pills{display:flex;flex-wrap:wrap;gap:.5rem}\n\/* Hero *\/\n.hmi-fke .hero{position:relative;color:#fff;padding:6.5rem 0 4.5rem;background:#003236 url('https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/07\/Zwei-Fuehrungskraefte-e1784801357260.png') center\/cover no-repeat}\n.hmi-fke .hero::before{content:\"\";position:absolute;inset:0;background:linear-gradient(to right,rgba(0,50,54,.96) 0%,rgba(0,50,54,.9) 45%,rgba(0,50,54,.62) 75%,rgba(0,50,54,.42) 100%)}\n.hmi-fke .hero .wrap{position:relative}\n.hmi-fke .hero .glass{display:flex;flex-wrap:wrap;gap:.5rem;margin-bottom:1.6rem}\n.hmi-fke .hero .glass span{padding:.5rem 1.15rem;border-radius:999px;background:rgba(255,255,255,.15);border:1px solid rgba(255,255,255,.38);color:#fff;font-size:.92rem;font-weight:600;letter-spacing:.01em;line-height:1.45}\n.hmi-fke .hero .glass b{color:#B8A9EE;font-weight:700;padding:0 .18rem}\n.hmi-fke .hero h1{font-size:clamp(1.55rem,5.4vw,3.5rem);max-width:44rem;color:#fff!important}\n.hmi-fke .hero h1 .hl{color:var(--lav);text-decoration:underline;text-decoration-thickness:.08em;text-underline-offset:.15em}\n.hmi-fke .hero .lead{color:#E3EEEC;max-width:38rem;margin:1.4rem 0 2rem;font-size:1.1rem}\n.hmi-fke .btns{display:flex;flex-wrap:wrap;gap:.8rem}\n.hmi-fke .btn{display:inline-block;padding:.9rem 1.5rem;border-radius:.5rem;font-weight:700;text-decoration:none!important;border:2px solid transparent;line-height:1.2}\n.hmi-fke .btn-primary{background:var(--violet);color:#fff!important}\n.hmi-fke .btn-ghost{border-color:rgba(255,255,255,.7);color:#fff!important}\n.hmi-fke .btn-teal{background:var(--teal);color:#fff!important}\n.hmi-fke .hero-facts{display:grid;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(9.5rem,1fr));gap:1rem;margin-top:3rem;padding-top:1.6rem;border-top:1px solid rgba(255,255,255,.25);max-width:46rem}\n.hmi-fke .hero-facts b{display:block;font-size:1.5rem;color:#fff}\n.hmi-fke .hero-facts span{font-size:.88rem;color:#CFE0DD;display:block;white-space:nowrap}\n\/* Layout *\/\n.hmi-fke .split{display:grid;gap:2.5rem;grid-template-columns:1.1fr .9fr;align-items:center}\n.hmi-fke .split.rev{grid-template-columns:.9fr 1.1fr}\n.hmi-fke .split.figl{grid-template-columns:.85fr 1.15fr}\n.hmi-fke .split.rev.figr{grid-template-columns:1.15fr .85fr}\n@media(max-width:860px){.hmi-fke .split,.hmi-fke .split.rev,.hmi-fke .split.figl,.hmi-fke .split.rev.figr{grid-template-columns:1fr!important}}\n.hmi-fke .photo{border-radius:1rem;overflow:hidden;box-shadow:var(--shadow);position:relative}\n.hmi-fke .photo img{display:block;width:100%;aspect-ratio:16\/10;object-fit:cover}\n.hmi-fke .photo figcaption{position:absolute;left:1rem;bottom:1rem}\n.hmi-fke .grid{display:grid;gap:1.2rem;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(15rem,1fr))}\n.hmi-fke .grid.g3{grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(18rem,1fr))}\n.hmi-fke .grid.g2{grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(24rem,1fr))}\n\/* Karten mit zeilengleichen Bloecken (subgrid) *\/\n.hmi-fke .sub{display:grid;gap:1.2rem;grid-template-columns:repeat(3,1fr);margin-top:2.5rem}\n.hmi-fke .sub.two{grid-template-columns:repeat(2,1fr)}\n.hmi-fke .sub>*{display:grid;grid-template-rows:subgrid}\n.hmi-fke .sub.r5>*{grid-row:span 5}\n.hmi-fke .sub.r4>*{grid-row:span 4}\n.hmi-fke .sub.r3>*{grid-row:span 3}\n@media(max-width:1000px){.hmi-fke .sub{grid-template-columns:repeat(2,1fr)}}\n@media(max-width:700px){.hmi-fke .sub,.hmi-fke .sub.two{grid-template-columns:1fr}}\n@supports not (grid-template-rows:subgrid){.hmi-fke .sub>*{display:flex;flex-direction:column}}\n@supports (grid-template-rows:subgrid){.hmi-fke .sub .ex,.hmi-fke .sub .more{margin-top:0;align-self:start}}\n.hmi-fke .card{background:#fff;border:1px solid var(--line);border-radius:.9rem;padding:1.5rem;box-shadow:var(--shadow)}\n.hmi-fke .card p.small{color:var(--soft);font-size:.97rem}\n.hmi-fke .card h3{font-size:1.15rem;margin-bottom:.6rem}\n.hmi-fke .card .pills{margin-top:1rem}\n.hmi-fke .quote{font-weight:700;font-size:1.12rem;margin:.9rem 0 .5rem;color:var(--sea)}\n.hmi-fke .cite{color:var(--teal);font-size:.92em}\n.hmi-fke .lede{font-size:1.25rem;font-weight:600;color:var(--sea);max-width:46rem;line-height:1.4}\n\/* Function cards *\/\n.hmi-fke .fn{border-top:4px solid var(--teal)}\n.hmi-fke .fn .head{display:flex;align-items:center;gap:.8rem}\n.hmi-fke .fn .head .mod-n{margin-bottom:0}\n.hmi-fke .fn:nth-child(2){border-top-color:var(--violet)}\n.hmi-fke .fn:nth-child(3){border-top-color:var(--lav)}\n.hmi-fke .fn h3{font-size:1.3rem;font-weight:800;color:var(--sea);margin:.8rem 0 .5rem}\n.hmi-fke .fn .ex{margin-top:auto;padding-top:1.1rem}\n.hmi-fke .fn .ex b{display:block;font-size:.78rem;letter-spacing:.07em;text-transform:uppercase;color:var(--teal);margin-bottom:.3rem}\n.hmi-fke .fn .ex p{background:var(--mint);border-radius:.6rem;padding:.9rem 1rem;font-size:.95rem;color:var(--teal-deep)}\n\/* Graphics *\/\n.hmi-fke .fig{background:#fff;border:1px solid var(--line);border-radius:1rem;padding:1.4rem;box-shadow:var(--shadow)}\n.hmi-fke .fig svg{display:block;width:100%;height:auto}\n.hmi-fke .fig figcaption{font-size:.9rem;color:var(--soft);margin-top:.9rem}\n\/* Grafiken in HTML, damit die Schrift auf jedem Geraet gross bleibt *\/\n.hmi-fke .dtitle{font-weight:700;color:var(--sea);text-align:center;margin-bottom:1.1rem;font-size:1.1rem}\n.hmi-fke .diag3,.hmi-fke .diag2{display:grid;gap:1rem}\n.hmi-fke .diag3{grid-template-columns:1fr 1.15fr 1fr;align-items:stretch}\n.hmi-fke .diag2{grid-template-columns:1fr 1fr}\n@media(max-width:760px){.hmi-fke .diag3,.hmi-fke .diag2{grid-template-columns:1fr}}\n.hmi-fke .dbox{border-radius:.9rem;padding:1.2rem 1rem;text-align:center;background:var(--mint);display:flex;flex-direction:column;justify-content:center}\n.hmi-fke .dbox.v{background:var(--violet-soft)}\n.hmi-fke .dbox.dark{background:var(--sea)}\n.hmi-fke .dbox b{display:block;font-size:1.3rem;color:var(--teal-deep);line-height:1.2}\n.hmi-fke .dbox.v b{color:var(--violet)}\n.hmi-fke .dbox.dark b{color:#fff;font-size:1.45rem}\n.hmi-fke .dbox em{display:block;font-style:normal;font-weight:700;font-size:.92rem;color:var(--teal);margin:.25rem 0 .8rem}\n.hmi-fke .dbox.v em{color:var(--violet)}\n.hmi-fke .dbox.dark em{color:var(--lav)}\n.hmi-fke .dbox p{font-size:1.02rem;margin:.22rem 0;color:var(--ink)}\n.hmi-fke .dbox.dark p{color:#E3F4F2}\n.hmi-fke .press{display:flex;justify-content:space-between;gap:1rem;margin-top:1.1rem;font-weight:700;font-size:.98rem;flex-wrap:wrap}\n.hmi-fke .press .a{color:var(--teal)}\n.hmi-fke .press .b{color:var(--violet)}\n.hmi-fke .dband{margin:1.1rem auto 0;background:var(--sea);color:#fff;font-weight:700;border-radius:999px;padding:.65rem 1.5rem;text-align:center;width:max-content;max-width:100%}\n.hmi-fke .slider{display:flex;align-items:center;gap:1rem;margin-top:1.6rem;font-weight:700;font-size:1rem}\n.hmi-fke .slider .track{flex:1;height:.6rem;border-radius:999px;background:var(--line);position:relative}\n.hmi-fke .slider .track::after{content:\"\";position:absolute;left:50%;top:50%;transform:translate(-50%,-50%);width:1.1rem;height:1.1rem;border-radius:50%;background:var(--sea);box-shadow:0 0 0 .32rem var(--lav)}\n.hmi-fke .slider .a{color:var(--teal)}\n.hmi-fke .slider .b{color:var(--violet)}\n.hmi-fke .bars{display:grid;grid-template-columns:1fr 1fr;gap:1.2rem;align-items:end;margin-top:1.2rem}\n.hmi-fke .bar{text-align:center;display:flex;flex-direction:column;justify-content:flex-end}\n.hmi-fke .bar b{display:block;font-size:1.02rem;margin-bottom:.7rem;color:var(--teal)}\n.hmi-fke .bar:nth-child(2) b{color:var(--violet)}\n.hmi-fke .bar .col{border-radius:.5rem .5rem 0 0;background:var(--teal)}\n.hmi-fke .bar:nth-child(2) .col{background:var(--violet)}\n.hmi-fke .bar span{display:block;font-size:.95rem;color:var(--soft);border-top:2px solid var(--line);padding-top:.7rem}\n.hmi-fke .fig.wide{max-width:60rem;padding:1.8rem}\n.hmi-fke .twocol{columns:2;column-gap:2.5rem}\n.hmi-fke .twocol p+p{margin-top:1rem}\n@media(max-width:860px){.hmi-fke .twocol{columns:1}}\n.hmi-fke .research p+p{margin-top:1rem}\n.hmi-fke .facts{display:grid;gap:1rem;grid-template-columns:repeat(4,1fr);margin-top:2.5rem}\n.hmi-fke .facts>*{display:grid;grid-template-rows:subgrid;grid-row:span 2}\n@media(max-width:1000px){.hmi-fke .facts{grid-template-columns:repeat(2,1fr)}}\n@media(max-width:620px){.hmi-fke .facts{grid-template-columns:1fr}}\n.hmi-fke .fact{background:#fff;border-radius:.8rem;padding:1.2rem 1.3rem;border-top:4px solid var(--teal);box-shadow:var(--shadow)}\n.hmi-fke .fact:nth-child(even){border-top-color:var(--violet)}\n.hmi-fke .fact b{display:block;color:var(--sea);font-size:1.08rem;margin-bottom:.35rem}\n.hmi-fke .fact span{color:var(--soft);font-size:.93rem}\n\/* CTA band *\/\n.hmi-fke .ctaband{position:relative;padding:3.8rem 0;color:#fff;background:#003236 url('https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/hmi-haende-laptop-abend.jpg') center\/cover no-repeat}\n.hmi-fke .ctaband::before{content:\"\";position:absolute;inset:0;background:linear-gradient(90deg,rgba(0,50,54,.96),rgba(0,74,79,.88))}\n.hmi-fke .ctaband .wrap{position:relative;display:flex;flex-wrap:wrap;gap:1.5rem 2.5rem;align-items:center;justify-content:space-between}\n.hmi-fke .ctaband h2{color:#fff!important;margin:.8rem 0 .5rem;font-size:clamp(1.45rem,3.5vw,2rem)}\n.hmi-fke .ctaband p{color:#D6E6E3;max-width:36rem}\n.hmi-fke .ctaband .tag{background:rgba(255,255,255,.14)}\n\/* Steps *\/\n.hmi-fke .mod-n{display:inline-flex;width:2.4rem;height:2.4rem;border-radius:50%;background:var(--teal);color:#fff;font-weight:800;align-items:center;justify-content:center;margin-bottom:.8rem}\n.hmi-fke .fn:nth-child(2) .mod-n{background:var(--violet)}\n.hmi-fke .fn:nth-child(3) .mod-n{background:var(--teal-deep)}\n.hmi-fke .steps{position:relative;display:grid;gap:1.4rem;grid-template-columns:repeat(4,1fr);margin-top:2.5rem}\n.hmi-fke .steps::before{content:\"\";position:absolute;top:1.6rem;left:12%;right:12%;height:4px;background:linear-gradient(90deg,var(--teal),var(--violet));border-radius:4px}\n.hmi-fke .step{position:relative;text-align:center;background:#fff;border:1px solid var(--line);border-radius:1rem;padding:4.2rem 1.2rem 1.5rem;box-shadow:var(--shadow);margin-top:1.6rem;display:flex;flex-direction:column;align-items:center}\n.hmi-fke .step .num{position:absolute;top:-1.6rem;left:50%;transform:translateX(-50%);width:3.3rem;height:3.3rem;border-radius:50%;background:var(--teal);color:#fff;font-weight:800;font-size:1.3rem;display:flex;align-items:center;justify-content:center;box-shadow:0 0 0 6px var(--ground)}\n.hmi-fke .step:nth-child(even) .num{background:var(--violet)}\n.hmi-fke .step svg{width:2.2rem;height:2.2rem;margin-bottom:.6rem;color:var(--teal)}\n.hmi-fke .step h3{font-size:1.12rem;margin-bottom:.5rem}\n.hmi-fke .step p{color:var(--soft);font-size:.95rem;margin-bottom:1rem}\n.hmi-fke .step .pill{margin-top:auto;padding-top:.38rem}\n@media(max-width:900px){.hmi-fke .steps{grid-template-columns:1fr 1fr}.hmi-fke .steps::before{display:none}}\n@media(max-width:560px){.hmi-fke .steps{grid-template-columns:1fr}}\n\/* People *\/\n.hmi-fke .people{display:grid;gap:1.6rem;grid-template-columns:repeat(auto-fit,minmax(19rem,1fr))}\n.hmi-fke .person{background:#fff;border:1px solid var(--line);border-radius:1rem;overflow:hidden;box-shadow:var(--shadow);display:flex;flex-direction:column}\n.hmi-fke .person img{display:block;width:100%;aspect-ratio:4\/3;object-fit:cover}\n.hmi-fke .person .body{padding:1.4rem 1.5rem 1.6rem;display:flex;flex-direction:column;flex:1}\n.hmi-fke .person h3{font-size:1.3rem}\n.hmi-fke .person .role{color:var(--teal);font-weight:700;font-size:.93rem;margin:.3rem 0 .8rem}\n.hmi-fke .person .bio{color:var(--soft);min-height:6.6em}\n.hmi-fke .person .pills{margin-top:1rem;flex-wrap:nowrap}\n.hmi-fke .person .pills .pill{font-size:.84rem;padding:.35rem .75rem}\n.hmi-fke .person blockquote{margin:1.2rem 0 0;padding:1rem 1.1rem;border-left:4px solid var(--violet);background:var(--violet-soft);border-radius:0 .6rem .6rem 0;font-style:italic;color:var(--ink);min-height:6.2em;display:flex;align-items:center}\n@media(max-width:420px){.hmi-fke .person .pills{flex-wrap:wrap}}\n\/* Offers *\/\n.hmi-fke .offer{display:flex;flex-direction:column;text-decoration:none!important;color:inherit;transition:transform .15s ease,box-shadow .15s ease;border-top:4px solid var(--teal)}\n.hmi-fke .offer:nth-child(even){border-top-color:var(--violet)}\n.hmi-fke .offer:hover{transform:translateY(-3px);box-shadow:0 14px 30px rgba(16,32,31,.13)}\n.hmi-fke .offer h3{font-size:1.3rem;font-weight:800;color:var(--sea);margin:.9rem 0 .5rem}\n.hmi-fke .offer .more{margin-top:auto;padding-top:1rem;color:var(--teal);font-weight:700}\n\/* FAQ *\/\n.hmi-fke details{background:#fff;border:1px solid var(--line);border-radius:.8rem;margin-bottom:.8rem;box-shadow:var(--shadow)}\n.hmi-fke summary{cursor:pointer;list-style:none;padding:1.1rem 3.2rem 1.1rem 1.3rem;font-weight:700;position:relative;color:var(--sea)}\n.hmi-fke summary::-webkit-details-marker{display:none}\n.hmi-fke summary::after{content:\"+\";position:absolute;right:1rem;top:50%;transform:translateY(-50%);width:1.9rem;height:1.9rem;border-radius:50%;background:var(--mint);color:var(--teal);display:flex;align-items:center;justify-content:center;font-size:1.3rem;font-weight:500}\n.hmi-fke details[open] summary::after{content:\"\\2212\";background:var(--teal);color:#fff}\n.hmi-fke details .a{padding:0 1.3rem 1.2rem;color:var(--soft)}\n.hmi-fke .src{font-size:.92rem;color:var(--soft);padding-left:1.2rem}\n.hmi-fke .src li{margin-bottom:.55rem}\n.hmi-fke h3.srch{font-size:1.05rem;color:var(--teal-deep);margin:1.6rem 0 .7rem}\n.hmi-fke .author{margin-top:2.5rem;font-size:.92rem;color:var(--soft)}\n@media(max-width:560px){.hmi-fke .band{padding:3.2rem 0}.hmi-fke .hero{padding:4.5rem 0 3rem}.hmi-fke .pill{white-space:normal}}\n<\/style>\n\n<div class=\"hmi-fke\" lang=\"de\">\n<section class=\"hero\"><div class=\"wrap\">\n<div class=\"glass\"><span>F\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung <b>\u00b7<\/b> Bereichsleitung <b>\u00b7<\/b> HR im Mittelstand<\/span><\/div>\n<h1>F\u00fchrungs&shy;kr\u00e4fte&shy;entwicklung f\u00fcr <span class=\"hl\">komplexe M\u00e4rkte<\/span><\/h1>\n<p class=\"lead\">Wir entwickeln F\u00fchrungskr\u00e4fte, die den Betrieb stabil halten und zugleich Neues m\u00f6glich machen, auch dort, wo KI Entscheidungen vorbereitet. Mit Hogan-Diagnostik, systemischem Coaching und 25 Jahren Erfahrung im Mittelstand.<\/p>\n<div class=\"btns\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"\/de_de\/erstgespraech\/\">Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><a class=\"btn btn-ghost\" href=\"#modell\">Zum F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis<\/a><\/div>\n<div class=\"hero-facts\"><div><b>25+<\/b><span>Jahre im Mittelstand<\/span><\/div><div><b>3<\/b><span>F\u00fchrungsfunktionen<\/span><\/div><div><b>Hogan<\/b><span>zertifizierte Beratung<\/span><\/div><div><b>ICF<\/b><span>Level 1 akkreditiert<\/span><\/div><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band\" id=\"kernaussage\"><div class=\"wrap\">\n<div class=\"split\">\n<div><span class=\"tag\">Kernaussage<\/span>\n<h2>Niemand kennt die L\u00f6sung vorab<\/h2>\n<p class=\"lede\" style=\"margin-bottom:1.3rem\">In komplexen Lagen schafft F\u00fchrung die Bedingungen, unter denen die Organisation sie findet.<\/p>\n<p class=\"intro\" style=\"margin-bottom:1.2rem\">L\u00f6sungen entstehen dort, wo Menschen nah an Kunden, M\u00e4rkten und Daten arbeiten. F\u00fchrung h\u00e4lt den Betrieb verl\u00e4sslich, \u00f6ffnet Raum f\u00fcr Versuche und entscheidet, wenn die Lage mehrdeutig bleibt. Unsere F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung setzt an diesen drei Aufgaben an.<\/p>\n<div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Stabilit\u00e4t<\/span><span class=\"pill\">Erneuerung<\/span><span class=\"pill\">Urteilskraft<\/span><span class=\"pill\">Verantwortung<\/span><\/div>\n<\/div>\n<figure class=\"photo\" style=\"margin:0\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/hmi-nachbesprechung-im-team.jpg\" alt=\"F\u00fchrungskraft im Gespr\u00e4ch mit ihrem Team\" loading=\"lazy\" width=\"1400\" height=\"875\"><figcaption><span class=\"pill sea\">F\u00fchrung wirkt im Alltag<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band alt\" id=\"modell\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">Das Modell dahinter<\/span>\n<h2>Drei F\u00fchrungsfunktionen, die zusammen wirken<\/h2>\n<p class=\"intro\">Die Complexity Leadership Theory unterscheidet drei Funktionen. Jede Organisation braucht alle drei, und die meisten sind in der ersten am st\u00e4rksten <span class=\"cite\">(Uhl-Bien und Arena, 2018; Uhl-Bien, 2021)<\/span>. \u00dcber die transformationale F\u00fchrung hinaus verteilt dieses Modell die F\u00fchrungsarbeit auf mehrere Rollen, weil L\u00f6sungen in komplexen Lagen an vielen Stellen zugleich entstehen <span class=\"cite\">(Bass und Riggio, 2006)<\/span>.<\/p>\n<div class=\"sub r5\"><div class=\"card fn\"><div class=\"head\"><span class=\"mod-n\">1<\/span><span class=\"pill v\">Stabilit\u00e4t<\/span><\/div><h3>Operative F\u00fchrung<\/h3><p class=\"small\">Sorgt f\u00fcr klare Abl\u00e4ufe, Zust\u00e4ndigkeiten und verl\u00e4ssliche Ergebnisse im Tagesgesch\u00e4ft. Sie sichert Qualit\u00e4t, Termine und Marge, auch unter Druck.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Prozesse<\/span><span class=\"pill\">Qualit\u00e4t<\/span><span class=\"pill\">Verl\u00e4sslichkeit<\/span><\/div><div class=\"ex\"><b>Im Mittelstand<\/b><p>Der Werksleiter h\u00e4lt die Liefertreue bei 97 Prozent, auch w\u00e4hrend eine Produktlinie umgestellt wird.<\/p><\/div><\/div><div class=\"card fn\"><div class=\"head\"><span class=\"mod-n\">2<\/span><span class=\"pill v\">Verbindung<\/span><\/div><h3>Erm\u00f6glichende F\u00fchrung<\/h3><p class=\"small\">H\u00e4lt die Spannung zwischen Stabilit\u00e4t und Erneuerung aus und macht aus gelungenen Versuchen neue Routinen. Hier arbeiten wir am h\u00e4ufigsten.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Adaptiver Raum<\/span><span class=\"pill\">\u00dcbersetzung<\/span><span class=\"pill\">Schutz<\/span><\/div><div class=\"ex\"><b>Im Mittelstand<\/b><p>Die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin sch\u00fctzt den Preistest des Vertriebs gegen Budgetdruck und f\u00fchrt ihn in den Standard.<\/p><\/div><\/div><div class=\"card fn\"><div class=\"head\"><span class=\"mod-n\">3<\/span><span class=\"pill v\">Erneuerung<\/span><\/div><h3>Unternehmerische F\u00fchrung<\/h3><p class=\"small\">Bringt Ideen hervor und probiert sie aus, oft weit unterhalb der Gesch\u00e4ftsleitung. Sie arbeitet mit kleinen Versuchen statt gro\u00dfen Programmen.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Experimente<\/span><span class=\"pill\">Kundenn\u00e4he<\/span><span class=\"pill\">Lernen<\/span><\/div><div class=\"ex\"><b>Im Mittelstand<\/b><p>Ein Team im Vertrieb testet acht Wochen lang ein neues Preismodell mit zw\u00f6lf ausgew\u00e4hlten Kunden.<\/p><\/div><\/div><\/div>\n<div style=\"margin-top:3.2rem\">\n<h3 style=\"font-size:1.45rem;margin-bottom:.9rem\">Der adaptive Raum entscheidet<\/h3>\n<div class=\"twocol\">\n<p>Im adaptiven Raum treffen beide Seiten aufeinander: der Druck auf Effizienz aus dem Tagesgesch\u00e4ft und der Druck auf Ver\u00e4nderung aus den Versuchen. Wird dieser Raum nicht gef\u00fchrt, setzt sich meist das Tagesgesch\u00e4ft durch, und gute Versuche versanden.<\/p>\n<p>Eine Fallstudie aus dem Gesundheits- und Pflegewesen zeigt: Wer eine Aufgabe als komplexe Lage behandelt und die Spannung h\u00e4lt, statt sie vorschnell aufzul\u00f6sen, bekommt adaptive Antworten <span class=\"cite\">(Mahmud et al., 2026)<\/span>. Genau diese Haltung trainieren wir mit F\u00fchrungskr\u00e4ften an ihren eigenen Vorhaben.<\/p>\n<\/div>\n<div class=\"pills\" style=\"margin-top:1.2rem\"><span class=\"pill\">Spannung halten<\/span><span class=\"pill\">Versuche sch\u00fctzen<\/span><span class=\"pill\">Routinen bilden<\/span><\/div>\n<figure class=\"fig wide\" style=\"margin:2rem auto 0\"><div class=\"dtitle\">Drei Funktionen, ein Raum dazwischen<\/div>\n<div class=\"diag3\">\n<div class=\"dbox\"><b>Tagesgesch\u00e4ft<\/b><em>Operative F\u00fchrung<\/em><p>Abl\u00e4ufe, Termine<\/p><p>Qualit\u00e4t, Marge<\/p><\/div>\n<div class=\"dbox dark\"><b>Adaptiver Raum<\/b><em>Erm\u00f6glichende F\u00fchrung<\/em><p>erproben<\/p><p>lernen<\/p><p>\u00fcbernehmen<\/p><\/div>\n<div class=\"dbox v\"><b>Erneuerung<\/b><em>Unternehmerische F\u00fchrung<\/em><p>Ideen, Versuche<\/p><p>Kundenn\u00e4he<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"press\"><span class=\"a\">Druck auf Effizienz &rarr;<\/span><span class=\"b\">&larr; Druck auf Ver\u00e4nderung<\/span><\/div>\n<div class=\"dband\">F\u00fchrung h\u00e4lt die Spannung<\/div><figcaption>Der adaptive Raum zwischen Tagesgesch\u00e4ft und Erneuerung. Eigene Darstellung nach Uhl-Bien und Arena (2018).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"ctaband\"><div class=\"wrap\">\n<div><span class=\"tag\">Kostenfreies Erstgespr\u00e4ch<\/span><h2>Welche der drei Funktionen ist bei Ihnen am schw\u00e4chsten besetzt?<\/h2><p>Schildern Sie uns eine konkrete F\u00fchrungssituation. In 45 Minuten ordnen wir sie gemeinsam ein und sagen Ihnen, was wir beitragen k\u00f6nnen.<\/p><\/div>\n<div class=\"btns\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"\/de_de\/erstgespraech\/\">Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><a class=\"btn btn-ghost\" href=\"\/de_de\/fuehrungsstil-test\/\">F\u00fchrungsstil-Test starten<\/a><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band\" id=\"ki\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">Mensch und KI<\/span>\n<h2>Jeder mit seiner St\u00e4rke<\/h2>\n<div class=\"split figl\" style=\"align-items:start\">\n<div class=\"research\">\n<p>KI verarbeitet Datenmengen, die kein F\u00fchrungskreis mehr \u00fcberblickt. Bei 5.172 Besch\u00e4ftigten im Kundenservice stieg die Produktivit\u00e4t mit einem KI-Assistenten im Mittel um 15 Prozent <span class=\"cite\">(Brynjolfsson, Li und Raymond, 2025)<\/span>. Bessere Ergebnisse entstehen dabei nicht von selbst: In einer Meta-Analyse \u00fcber 106 Experimente lagen Mensch und KI gemeinsam bei Entscheidungsaufgaben im Mittel unter dem besseren der beiden allein, bei kreativen Aufgaben dar\u00fcber <span class=\"cite\">(Vaccaro, Almaatouq und Malone, 2024)<\/span>.<\/p>\n<p>F\u00fchrungskr\u00e4fte entscheiden deshalb, wo ein System automatisiert und wo es Menschen zuarbeitet <span class=\"cite\">(Raisch und Krakowski, 2021)<\/span>. Ob Mitarbeitende die neuen Entscheidungswege annehmen, h\u00e4ngt zus\u00e4tzlich davon ab, wie F\u00fchrung die Einf\u00fchrung begleitet <span class=\"cite\">(Bankins et al., 2024)<\/span>. Urteilskraft, Beziehung und Verantwortung bleiben bei den Menschen, die f\u00fchren.<\/p>\n<\/div>\n<figure class=\"fig\" style=\"margin:0\"><div class=\"dtitle\">Aufgabenteilung im F\u00fchrungsalltag<\/div>\n<div class=\"diag2\">\n<div class=\"dbox\"><b>Was KI \u00fcbernimmt<\/b><p>Muster in Daten erkennen<\/p><p>Szenarien rechnen<\/p><p>Routinen vorbereiten<\/p><p>Wissen verf\u00fcgbar machen<\/p><\/div>\n<div class=\"dbox v\"><b>Was F\u00fchrung \u00fcbernimmt<\/b><p>deuten und abw\u00e4gen<\/p><p>entscheiden und verantworten<\/p><p>Beziehungen tragen<\/p><p>Grenzen der Abgabe setzen<\/p><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"slider\"><span class=\"a\">automatisieren<\/span><span class=\"track\"><\/span><span class=\"b\">unterst\u00fctzen<\/span><\/div>\n<div class=\"dband\">F\u00fchrung entscheidet den Regler<\/div><figcaption>Automatisieren oder unterst\u00fctzen: eine F\u00fchrungsentscheidung. Eigene Darstellung nach Raisch und Krakowski (2021).<\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<div class=\"split rev figr\" style=\"margin-top:3rem;align-items:start\">\n<figure class=\"fig\" style=\"margin:0\"><div class=\"dtitle\">758 Beratende im Feldexperiment<\/div>\n<div class=\"bars\">\n<div class=\"bar\"><b>schneller und besser<\/b><i class=\"col\" style=\"height:11rem\"><\/i><span>Aufgabe innerhalb der Systemgrenze<\/span><\/div>\n<div class=\"bar\"><b>19 Prozentpunkte seltener richtig<\/b><i class=\"col\" style=\"height:4.6rem\"><\/i><span>Aufgabe jenseits der Systemgrenze<\/span><\/div>\n<\/div><figcaption>Leistung mit KI innerhalb und jenseits der Systemgrenze. Eigene Darstellung nach Dell\u2019Acqua et al. (2026).<\/figcaption><\/figure>\n<div class=\"research\">\n<h3 style=\"font-size:1.35rem;margin-bottom:.8rem\">Die Grenze des Systems kennen<\/h3>\n<p>In einem Feldexperiment mit 758 Beraterinnen und Beratern arbeiteten die Teilnehmenden mit KI bei Aufgaben innerhalb der F\u00e4higkeiten des Systems schneller und besser. Bei einer Aufgabe jenseits davon kamen sie um 19 Prozentpunkte seltener zur richtigen L\u00f6sung <span class=\"cite\">(Dell\u2019Acqua et al., 2026)<\/span>.<\/p>\n<p>F\u00fcr F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung hei\u00dft das: Die Arbeit an der Urteilskraft wird wichtiger, nicht geringer. Wir \u00fcben mit F\u00fchrungskr\u00e4ften, wo sie einem System folgen, wo sie es pr\u00fcfen und wo sie eine Entscheidung bewusst bei sich behalten.<\/p>\n<div class=\"pills\" style=\"margin-top:1.2rem\"><span class=\"pill\">Urteilskraft<\/span><span class=\"pill\">Datenkompetenz<\/span><span class=\"pill\">Verantwortung<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"facts\">\n<div class=\"fact\"><b>+15 Prozent Leistung<\/b><span>im Kundenservice mit KI-Assistent <span class=\"cite\">(Brynjolfsson, Li und Raymond, 2025)<\/span><\/span><\/div>\n<div class=\"fact\"><b>106 Experimente<\/b><span>Mensch und KI erg\u00e4nzen sich je nach Aufgabe <span class=\"cite\">(Vaccaro, Almaatouq und Malone, 2024)<\/span><\/span><\/div>\n<div class=\"fact\"><b>19 Punkte weniger<\/b><span>bei Aufgaben jenseits der Systemgrenze <span class=\"cite\">(Dell\u2019Acqua et al., 2026)<\/span><\/span><\/div>\n<div class=\"fact\"><b>Akzeptanz wird gef\u00fchrt<\/b><span>die Einf\u00fchrung entscheidet \u00fcber Vertrauen <span class=\"cite\">(Bankins et al., 2024)<\/span><\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band alt\" id=\"leistungen\"><div class=\"wrap\">\n<div class=\"split rev\">\n<figure class=\"photo\" style=\"margin:0\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/hmi-coaching-gespraech-beratungsraum.jpg\" alt=\"Executive Coaching im Beratungsraum\" loading=\"lazy\" width=\"1400\" height=\"875\"><figcaption><span class=\"pill sea\">Coaching auf Augenh\u00f6he<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<div><span class=\"tag\">Was HM-i konkret beitr\u00e4gt<\/span>\n<h2>Diagnostik, Coaching und Begleitung<\/h2>\n<p class=\"intro\" style=\"margin-bottom:1rem\">Wir kombinieren belastbare Diagnostik mit systemischem Coaching und begleiten die Vorhaben, an denen sich F\u00fchrung tats\u00e4chlich zeigt. Jede Komponente ist einzeln buchbar und entfaltet im Zusammenspiel die gr\u00f6\u00dfte Wirkung.<\/p>\n<div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Hogan<\/span><span class=\"pill\">Systemisch<\/span><span class=\"pill\">ICF Level 1<\/span><\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<div class=\"sub two r4\"><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/diagnostik-assessment\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">Standortbestimmung<\/span><h3>Hogan-Diagnostik<\/h3><p class=\"small\">Die Verfahren zeigen, wie eine F\u00fchrungskraft im Alltag auftritt, wie sie unter Druck reagiert und was sie antreibt. Das ergibt den belastbaren Ausgangspunkt f\u00fcr Entwicklung.<\/p><span class=\"more\">Diagnostik &amp; Assessment &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/executive-coaching\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">One-to-One<\/span><h3>Systemisches Executive Coaching<\/h3><p class=\"small\">Einzelcoaching f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und obere F\u00fchrungsebene. Wir arbeiten mit Mustern, R\u00fcckkopplungen und Wechselwirkungen, also mit derselben Logik, die komplexe Organisationen beschreibt.<\/p><span class=\"more\">Executive Coaching &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/change-management\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">Organisation<\/span><h3>Transformationsbegleitung<\/h3><p class=\"small\">Wir richten adaptive R\u00e4ume ein: Formate, in denen Versuche starten, ausgewertet werden und den Weg in den Regelbetrieb finden. Dazu geh\u00f6rt die Entscheidung, welche Versuche enden.<\/p><span class=\"more\">Change Management &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/business-coach-ausbildung-koeln\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">Qualifizierung<\/span><h3>Business Coach Ausbildung<\/h3><p class=\"small\">F\u00fchrungskr\u00e4fte und interne Coaches lernen in der ICF Level 1 akkreditierten Ausbildung, coachend zu f\u00fchren. So bleibt die Wirkung im Unternehmen, auch wenn wir nicht mehr im Haus sind.<\/p><span class=\"more\">Zur Ausbildung &rarr;<\/span><\/a><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band\" id=\"ablauf\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">Ablauf<\/span>\n<h2>So arbeiten wir mit Ihnen<\/h2>\n<p class=\"intro\">Vier Schritte vom ersten Gespr\u00e4ch bis zur Wirkung im Regelbetrieb. Umfang, Dauer und Preis richten sich nach Zielgruppe und Vorhaben; Sie bekommen beides nach der Standortbestimmung als schriftliches Angebot.<\/p>\n<div class=\"steps\"><div class=\"step\"><span class=\"num\">1<\/span><svg viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><path d=\"M21 12a8 8 0 0 1-11.6 7.1L4 20l1.1-4.6A8 8 0 1 1 21 12z\"\/><\/svg><h3>Standortbestimmung<\/h3><p>Wir kl\u00e4ren im Erstgespr\u00e4ch, wo Ihre Organisation Stabilit\u00e4t braucht und wo sie Raum f\u00fcr Neues braucht.<\/p><span class=\"pill\">45 Minuten, kostenfrei<\/span><\/div><div class=\"step\"><span class=\"num\">2<\/span><svg viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><circle cx=\"11\" cy=\"11\" r=\"7\"\/><path d=\"M20 20l-3.5-3.5M8.5 11.5l2 2 4-4.5\"\/><\/svg><h3>Diagnostik<\/h3><p>Hogan-Verfahren und Gespr\u00e4che zeigen St\u00e4rken, Risiken unter Druck und Antreiber der F\u00fchrungskr\u00e4fte.<\/p><span class=\"pill\">Belastbare Basis<\/span><\/div><div class=\"step\"><span class=\"num\">3<\/span><svg viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><path d=\"M4 19h16M7 19V11M12 19V6M17 19v-5\"\/><\/svg><h3>Entwicklung im Alltag<\/h3><p>Coaching, Werkst\u00e4tten und adaptive R\u00e4ume, verzahnt mit realen Vorhaben statt mit Fallbeispielen.<\/p><span class=\"pill\">Coaching &amp; Transfer<\/span><\/div><div class=\"step\"><span class=\"num\">4<\/span><svg viewBox=\"0 0 24 24\" fill=\"none\" stroke=\"currentColor\" stroke-width=\"1.8\" stroke-linecap=\"round\" stroke-linejoin=\"round\"><circle cx=\"12\" cy=\"12\" r=\"9\"\/><path d=\"M8 12.5l2.7 2.7L16.5 9\"\/><\/svg><h3>Wirkung pr\u00fcfen<\/h3><p>Gemeinsamer R\u00fcckblick auf vereinbarte Kennzeichen, danach Verankerung im Regelbetrieb.<\/p><span class=\"pill\">Review<\/span><\/div><\/div>\n<div class=\"btns\" style=\"margin-top:2.4rem;justify-content:center\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"\/de_de\/erstgespraech\/\">Mit Schritt 1 beginnen<\/a><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band alt\" id=\"zielgruppen\"><div class=\"wrap\">\n<div class=\"split\">\n<div><span class=\"tag\">F\u00fcr wen<\/span>\n<h2>F\u00fcr Verantwortliche zwischen Stabilit\u00e4t und Erneuerung<\/h2>\n<p class=\"intro\" style=\"margin-bottom:1.2rem\">F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung wirkt dann, wenn sie an den Entscheidungen ansetzt, die Ihre Leute tats\u00e4chlich treffen. Typische Zielgruppen im Mittelstand:<\/p>\n<div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Mittelstand<\/span><span class=\"pill\">Familienunternehmen<\/span><span class=\"pill\">Industrie<\/span><span class=\"pill\">Gesundheitswesen<\/span><\/div>\n<\/div>\n<figure class=\"photo\" style=\"margin:0\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/hmi-ausbildungsgruppe-uebung-seminarraum.jpg\" alt=\"F\u00fchrungswerkstatt im Seminarraum\" loading=\"lazy\" width=\"1400\" height=\"875\"><figcaption><span class=\"pill sea\">Lernen am eigenen Fall<\/span><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n<div class=\"sub r3\"><div class=\"card\"><h3>Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung<\/h3><p class=\"small\">Inhaberfamilien und Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung tragen Ertrag und Zukunft zugleich, meist ohne gro\u00dfen Stab.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Strategie<\/span><span class=\"pill\">Nachfolge<\/span><span class=\"pill\">Entscheidung<\/span><\/div><\/div><div class=\"card\"><h3>Bereichs- und Werksleitung<\/h3><p class=\"small\">Die Ebene, auf der Stabilit\u00e4t und Ver\u00e4nderung t\u00e4glich aufeinandertreffen und Tempo fordern.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Operations<\/span><span class=\"pill\">Schnittstellen<\/span><span class=\"pill\">Tempo<\/span><\/div><\/div><div class=\"card\"><h3>HR und People &amp; Culture<\/h3><p class=\"small\">Verantwortliche, die F\u00fchrungsentwicklung planvoll aufbauen und messbar machen wollen.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Programme<\/span><span class=\"pill\">Diagnostik<\/span><span class=\"pill\">Wirkung<\/span><\/div><\/div><div class=\"card\"><h3>Neue F\u00fchrungskr\u00e4fte<\/h3><p class=\"small\">Fachleute im Rollenwechsel, die F\u00fchrung als Handwerk erlernen und Sicherheit gewinnen.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Rollenkl\u00e4rung<\/span><span class=\"pill\">Feedback<\/span><span class=\"pill\">Autorit\u00e4t<\/span><\/div><\/div><div class=\"card\"><h3>F\u00fchrungsteams<\/h3><p class=\"small\">F\u00fchrungskreise, die gemeinsam entscheiden und dabei verschiedene Logiken vertreten.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Zusammenarbeit<\/span><span class=\"pill\">Konflikt<\/span><span class=\"pill\">Klarheit<\/span><\/div><\/div><div class=\"card\"><h3>Interne Coaches und Talente<\/h3><p class=\"small\">Menschen, die Entwicklung im Unternehmen selbst tragen und weitertragen sollen.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Coaching<\/span><span class=\"pill\">Transfer<\/span><span class=\"pill\">Bindung<\/span><\/div><\/div><\/div>\n<div class=\"btns\" style=\"margin-top:2rem\"><a class=\"btn btn-teal\" href=\"\/de_de\/erstgespraech\/\">Passt das zu Ihrer Situation? Jetzt Gespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band\" id=\"leitung\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">Ihre Ansprechpartner<\/span>\n<h2>Wissenschaftlich fundiert, im Mittelstand erprobt<\/h2>\n<p class=\"intro\">Beide verbinden Forschung und Praxis und arbeiten pers\u00f6nlich mit Ihren F\u00fchrungskr\u00e4ften.<\/p>\n<div class=\"people\">\n<div class=\"person\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/team-peter-43-sw.jpg\" alt=\"Dr. Peter H\u00f6her, Gesch\u00e4ftsleitung HM-i\" loading=\"lazy\" width=\"1000\" height=\"750\"><div class=\"body\"><h3>Dr. Peter H\u00f6her<\/h3><p class=\"role\">Partner & Institutsleitung HM-i \u00b7 Consultant \u00b7 Coach<\/p><p class=\"bio\">Begleitet Gesch\u00e4ftsf\u00fchrungen und F\u00fchrungskreise im Mittelstand, lehrte zehn Jahre als Professor f\u00fcr Human Resource und Change Management.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Strategie<\/span><span class=\"pill\">Change<\/span><span class=\"pill\">Diagnostik<\/span><\/div><blockquote>\u201eF\u00fchrung zeigt sich nicht im Leitbild, sondern in der Entscheidung, die heute ansteht und niemandem leichtf\u00e4llt.\u201c<\/blockquote><\/div><\/div>\n<div class=\"person\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/hm-i.de\/wp-content\/uploads\/2026\/08\/team-katharina-43.jpg\" alt=\"Katharina Reischenbacher, Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin HM-i\" loading=\"lazy\" width=\"1000\" height=\"750\"><div class=\"body\"><h3>Katharina Reischenbacher<\/h3><p class=\"role\">Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin HM-i \u00b7 PCC<\/p><p class=\"bio\">Begleitet seit 15 Jahren F\u00fchrungskr\u00e4fte, Teams und Coaches in Ver\u00e4nderung und Entwicklung, mit Schwerpunkt Leadership-, Personal- und Organisationsentwicklung.<\/p><div class=\"pills\"><span class=\"pill\">Leadership<\/span><span class=\"pill\">Coaching<\/span><span class=\"pill\">Entwicklung<\/span><\/div><blockquote>\u201eEntwicklung beginnt dort, wo eine F\u00fchrungskraft ihre eigene Wirkung ehrlich anschaut und trotzdem handlungsf\u00e4hig bleibt.\u201c<\/blockquote><\/div><\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/section>\n\n<section class=\"band alt\" id=\"angebote\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">Verwandte Angebote<\/span>\n<h2>F\u00fchrung weiterentwickeln bei HM-i<\/h2>\n<p class=\"intro\">Sie m\u00f6chten zuerst einzelne Bausteine nutzen oder das Thema selbst ausprobieren? Diese Angebote h\u00e4ngen direkt mit der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung zusammen.<\/p>\n<div class=\"sub r4\"><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/fuehrungsstil-test\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">kostenfrei<\/span><h3>F\u00fchrungsstil-Test<\/h3><p class=\"small\">Kostenfreier Selbsttest: In zehn Minuten sehen Sie, wie Sie zwischen Stabilit\u00e4t und Erneuerung f\u00fchren.<\/p><span class=\"more\">Test starten &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/executive-coaching\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">Top-Management<\/span><h3>Executive Coaching<\/h3><p class=\"small\">Einzelcoaching f\u00fcr Gesch\u00e4ftsf\u00fchrung und obere F\u00fchrungsebene, vertraulich und an Ihren Entscheidungen orientiert.<\/p><span class=\"more\">Mehr erfahren &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/diagnostik-assessment\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">Hogan<\/span><h3>Diagnostik &amp; Assessment<\/h3><p class=\"small\">Hogan-Verfahren, Potenzialanalysen und Auswahlprozesse, pers\u00f6nlich ausgewertet im Gespr\u00e4ch statt im Report.<\/p><span class=\"more\">Verfahren ansehen &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/change-management\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">Organisation<\/span><h3>Change Management<\/h3><p class=\"small\">Begleitung von Ver\u00e4nderungsvorhaben, von der ersten Versuchsanordnung bis zur verankerten Routine im Betrieb.<\/p><span class=\"more\">Mehr erfahren &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/interkulturelle-fuehrung-inhouse\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">International<\/span><h3>Interkulturelle F\u00fchrung<\/h3><p class=\"small\">Qualifizierung f\u00fcr F\u00fchrung \u00fcber L\u00e4nder, Sprachen und Generationen hinweg, als offenes Programm oder inhouse.<\/p><span class=\"more\">Programm ansehen &rarr;<\/span><\/a><a class=\"card offer\" href=\"\/de_de\/business-coach-ausbildung-koeln\/\"><span class=\"pill v\" style=\"align-self:flex-start\">ICF Level 1<\/span><h3>Business Coach Ausbildung<\/h3><p class=\"small\">ICF Level 1 akkreditiert: coachend f\u00fchren lernen, berufsbegleitend in K\u00f6ln und online, mit Zertifikat.<\/p><span class=\"more\">Zur Ausbildung &rarr;<\/span><\/a><\/div>\n<p class=\"intro\" style=\"margin-top:1.75rem\">Weitere kostenfreie Selbsttests zur F\u00fchrung: das <a href=\"\/de_de\/umsetzungsprofil\/\" style=\"color:#007078;font-weight:600;text-decoration:underline;text-underline-offset:3px\">Umsetzungsprofil<\/a> zu Selbststeuerung und Umsetzungsst\u00e4rke, das <a href=\"\/de_de\/leadership-impact-profil\/\" style=\"color:#007078;font-weight:600;text-decoration:underline;text-underline-offset:3px\">Leadership Impact Profil<\/a> zu Ihrer F\u00fchrungswirkung und <a href=\"\/de_de\/kostenfreie-selbsttests\/\" style=\"color:#007078;font-weight:600;text-decoration:underline;text-underline-offset:3px\">alle 14 Selbsttests im \u00dcberblick<\/a>.<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/div>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><\/section><section class=\"l-section wpb_row height_auto width_full\"><div class=\"l-section-h i-cf\"><div class=\"g-cols vc_row via_grid cols_1 laptops-cols_inherit tablets-cols_inherit mobiles-cols_1 valign_top type_default stacking_default\"><div class=\"wpb_column vc_column_container\"><div class=\"vc_column-inner\"><div class=\"w-html\">\n<div class=\"hmi-fke\" lang=\"de\">\n<section class=\"band\" id=\"fragen\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">H\u00e4ufige Fragen<\/span>\n<h2>Fragen zur F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung<\/h2>\n<div style=\"max-width:54rem\"><details><summary>Was ist F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung?<\/summary><div class=\"a\"><p>F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung umfasst alles, womit ein Unternehmen die F\u00fchrungsf\u00e4higkeit seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte planvoll aufbaut: Diagnostik, Training, Coaching und Begleitung im Arbeitsalltag. Bei HM-i richtet sie sich an den Anforderungen komplexer M\u00e4rkte aus, in denen niemand die L\u00f6sung vorab kennt.<\/p><\/div><\/details><details><summary>Was bedeutet Complexity Leadership?<\/summary><div class=\"a\"><p>Complexity Leadership ist ein F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis aus der Forschung von Mary Uhl-Bien und Kollegen. Es unterscheidet operative, unternehmerische und erm\u00f6glichende F\u00fchrung und beschreibt, wie eine Organisation zwischen Effizienz und Erneuerung lernf\u00e4hig bleibt (Uhl-Bien und Arena, 2018; Uhl-Bien, 2021).<\/p><\/div><\/details><details><summary>Worin unterscheidet sich das von transformationaler F\u00fchrung?<\/summary><div class=\"a\"><p>Transformationale F\u00fchrung setzt bei der einzelnen F\u00fchrungskraft an: Vision, Vorbild und individuelle F\u00f6rderung (Bass und Riggio, 2006). Complexity Leadership richtet den Blick auf die Bedingungen, unter denen viele Menschen gemeinsam L\u00f6sungen finden. Die beiden Ans\u00e4tze erg\u00e4nzen sich.<\/p><\/div><\/details><details><summary>Welche Rolle spielt KI in der F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung?<\/summary><div class=\"a\"><p>KI \u00fcbernimmt Auswertung und Vorbereitung, F\u00fchrungskr\u00e4fte behalten Deutung, Abw\u00e4gung und Verantwortung. F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung kl\u00e4rt deshalb auch, welche Entscheidungen ein Unternehmen an Systeme abgibt und wie es das Vertrauen der Mitarbeitenden in diese Entscheidungswege erh\u00e4lt (Raisch und Krakowski, 2021; Bankins et al., 2024).<\/p><\/div><\/details><details><summary>Was zeigt die Hogan-Diagnostik?<\/summary><div class=\"a\"><p>Die Hogan-Verfahren erfassen, wie eine Person im Alltag auftritt, wie sie unter Druck reagiert und was sie antreibt. Das Ergebnis zeigt, wie andere eine F\u00fchrungskraft erleben, und gibt dem Coaching einen belastbaren Ausgangspunkt.<\/p><\/div><\/details><details><summary>Wie lange dauert ein Entwicklungsprogramm?<\/summary><div class=\"a\"><p>Einzelcoachings umfassen typischerweise sechs bis zehn Sitzungen \u00fcber sechs bis zw\u00f6lf Monate. Programme f\u00fcr F\u00fchrungskreise laufen meist ein Jahr, mit Werkst\u00e4tten im Quartalsrhythmus und Coaching dazwischen. Den konkreten Zuschnitt legen wir nach der Standortbestimmung gemeinsam fest.<\/p><\/div><\/details><details><summary>Arbeiten Sie online oder vor Ort?<\/summary><div class=\"a\"><p>Beides. Coaching findet h\u00e4ufig online statt, Werkst\u00e4tten und Diagnostik-Feedbacks meist vor Ort bei Ihnen. F\u00fcr internationale F\u00fchrungskreise arbeiten wir auf Deutsch oder Englisch, bei Bedarf gemeinsam mit unserem Programm <a href=\"\/de_de\/interkulturelle-fuehrung-inhouse\/\">Interkulturelle F\u00fchrung<\/a>.<\/p><\/div><\/details><details><summary>Was kostet F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung bei HM-i?<\/summary><div class=\"a\"><p>Der Preis h\u00e4ngt von Umfang, Teilnehmerzahl, Diagnostikanteil und Reiseaufwand ab. Nach der Standortbestimmung bekommen Sie ein schriftliches Angebot. Das Erstgespr\u00e4ch \u00fcber 45 Minuten ist kostenfrei.<\/p><\/div><\/details><\/div>\n<\/div><\/section>\n<section class=\"ctaband\"><div class=\"wrap\">\n<div><span class=\"tag\">N\u00e4chster Schritt<\/span><h2>Ein Gespr\u00e4ch \u00fcber Ihre F\u00fchrungssituation<\/h2><p>45 Minuten, vertraulich, ohne Kosten. Wir sehen uns an, wo Ihre Organisation Stabilit\u00e4t braucht und wo sie Raum f\u00fcr Neues braucht, und sagen Ihnen, was wir beitragen k\u00f6nnen.<\/p><\/div>\n<div class=\"btns\"><a class=\"btn btn-primary\" href=\"\/de_de\/erstgespraech\/\">Erstgespr\u00e4ch vereinbaren<\/a><a class=\"btn btn-ghost\" href=\"tel:+4961929223200\">+49 6192 922 3200<\/a><\/div>\n<\/div><\/section>\n<section class=\"band alt\" id=\"quellen\"><div class=\"wrap\">\n<span class=\"tag\">Grundlagen<\/span>\n<h2 style=\"font-size:1.6rem\">Woher dieses F\u00fchrungsverst\u00e4ndnis kommt<\/h2>\n<p class=\"intro\" style=\"margin-bottom:.5rem\">Zitierweise nach Harvard. Aktuelle Studien ab 2018; \u00e4ltere Titel sind als Grundlagenwerke gekennzeichnet.<\/p>\n<h3 class=\"srch\">Complexity Leadership<\/h3><ul class=\"src\"><li>Mahmud, Y., Evaldsson, C., Schmidt, M. und Kjellstr\u00f6m, S. (2026) \u2018Complexity leadership theory and fostering organizational adaptability: Enabling leadership in complex systems change\u2019, <i>Leadership<\/i>, 22(4), S. 273\u2013295.<\/li><li>Snowden, D.J. und Boone, M.E. (2007) \u2018A leader\u2019s framework for decision making\u2019, <i>Harvard Business Review<\/i>, 85(11), S. 68\u201376. [Grundlagenwerk]<\/li><li>Uhl-Bien, M. (2021) \u2018Complexity leadership and followership: Changed leadership in a changed world\u2019, <i>Journal of Change Management<\/i>, 21(2), S. 144\u2013162.<\/li><li>Uhl-Bien, M. und Arena, M. (2018) \u2018Leadership for organizational adaptability: A theoretical synthesis and integrative framework\u2019, <i>The Leadership Quarterly<\/i>, 29(1), S. 89\u2013104.<\/li><li>Uhl-Bien, M., Marion, R. und McKelvey, B. (2007) \u2018Complexity leadership theory: Shifting leadership from the industrial age to the knowledge era\u2019, <i>The Leadership Quarterly<\/i>, 18(4), S. 298\u2013318. [Grundlagenwerk]<\/li><\/ul><h3 class=\"srch\">F\u00fchrung als Beziehung<\/h3><ul class=\"src\"><li>Bandura, A. (1997) <i>Self-efficacy: The exercise of control<\/i>. New York: W.H. Freeman. [Grundlagenwerk]<\/li><li>Bass, B.M. und Riggio, R.E. (2006) <i>Transformational leadership<\/i>. 2. Aufl. Mahwah, NJ: Lawrence Erlbaum. [Grundlagenwerk]<\/li><li>Uhl-Bien, M. (2006) \u2018Relational leadership theory: Exploring the social processes of leadership and organizing\u2019, <i>The Leadership Quarterly<\/i>, 17(6), S. 654\u2013676. [Grundlagenwerk]<\/li><li>Uhl-Bien, M., Riggio, R.E., Lowe, K.B. und Carsten, M.K. (2014) \u2018Followership theory: A review and research agenda\u2019, <i>The Leadership Quarterly<\/i>, 25(1), S. 83\u2013104. [Grundlagenwerk]<\/li><\/ul><h3 class=\"srch\">F\u00fchrung und k\u00fcnstliche Intelligenz<\/h3><ul class=\"src\"><li>Bankins, S., Ocampo, A.C., Marrone, M., Restubog, S.L.D. und Woo, S.E. (2024) \u2018A multilevel review of artificial intelligence in organizations: Implications for organizational behavior research and practice\u2019, <i>Journal of Organizational Behavior<\/i>, 45(2), S. 159\u2013182.<\/li><li>Brynjolfsson, E., Li, D. und Raymond, L. (2025) \u2018Generative AI at work\u2019, <i>The Quarterly Journal of Economics<\/i>, 140(2), S. 889\u2013942.<\/li><li>Dell\u2019Acqua, F., McFowland III, E., Mollick, E., Lifshitz, H., Kellogg, K.C., Rajendran, S., Krayer, L., Candelon, F. und Lakhani, K.R. (2026) \u2018Navigating the jagged technological frontier: Field experimental evidence of the effects of artificial intelligence on knowledge worker productivity and quality\u2019, <i>Organization Science<\/i>, 37(2), S. 403\u2013423.<\/li><li>Raisch, S. und Krakowski, S. (2021) \u2018Artificial intelligence and management: The automation\u2013augmentation paradox\u2019, <i>Academy of Management Review<\/i>, 46(1), S. 192\u2013210.<\/li><li>Vaccaro, M., Almaatouq, A. und Malone, T. (2024) \u2018When combinations of humans and AI are useful: A systematic review and meta-analysis\u2019, <i>Nature Human Behaviour<\/i>, 8(12), S. 2293\u20132303.<\/li><\/ul>\n<p class=\"author\">Autor: Dr. Peter H\u00f6her, HM-i privates Holistic Management Institut GmbH, Hofheim am Taunus.<\/p>\n<\/div><\/section>\n<\/div>\n<script type=\"application\/ld+json\">{\"@context\": \"https:\/\/schema.org\", \"@type\": \"FAQPage\", \"mainEntity\": [{\"@type\": \"Question\", \"name\": \"Was ist F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung?\", \"acceptedAnswer\": {\"@type\": \"Answer\", \"text\": \"F\u00fchrungskr\u00e4fteentwicklung umfasst alles, womit ein Unternehmen die F\u00fchrungsf\u00e4higkeit seiner F\u00fchrungskr\u00e4fte planvoll aufbaut: Diagnostik, Training, Coaching und Begleitung im Arbeitsalltag. 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Mit Hogan-Diagnostik, systemischem Coaching und 25 Jahren Erfahrung im Mittelstand. 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