{"id":11192,"date":"2026-10-29T19:14:15","date_gmt":"2026-10-29T18:14:15","guid":{"rendered":"https:\/\/hm-i.de\/?p=11192"},"modified":"2026-10-30T12:24:10","modified_gmt":"2026-10-30T11:24:10","slug":"netzwerk-ki-einsamkeit-connecting","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/hm-i.de\/en_gb\/netzwerk-ki-einsamkeit-connecting\/","title":{"rendered":"Wer viel mit KI arbeitet, braucht mehr Menschen um sich"},"content":{"rendered":"
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Je h\u00e4ufiger Besch\u00e4ftigte mit KI-Systemen arbeiten, desto einsamer f\u00fchlen sie sich. Zu diesem Ergebnis kommen vier Studien mit 800 Teilnehmenden aus vier L\u00e4ndern.<\/p>\n<\/blockquote>\n

Pok Man Tang und sein Team haben 2023 im Journal of Applied Psychology<\/em> untersucht, was die Zusammenarbeit mit k\u00fcnstlicher Intelligenz mit Menschen macht. Befragt wurden Ingenieurinnen und Ingenieure eines Biomedizinunternehmens in Taiwan, Immobilienberater in Indonesien sowie Besch\u00e4ftigte in den USA und in Malaysia. Das Muster war \u00fcberall \u00e4hnlich. Wer im Arbeitsalltag viel mit KI-Systemen zu tun hatte, f\u00fchlte sich h\u00e4ufiger einsam. In einigen Stichproben schliefen diese Menschen schlechter und tranken nach Feierabend mehr Alkohol.<\/p>\n

Mindestens so aufschlussreich ist ein zweiter Befund, denn dieselben Personen halfen ihren Kolleginnen und Kollegen h\u00e4ufiger als andere. Die Forschenden deuten das als Versuch, den fehlenden sozialen Kontakt zur\u00fcckzuholen. In Indonesien haben sie die KI-Nutzung drei Tage lang gezielt ver\u00e4ndert und fanden \u00e4hnliche Effekte. Ein Teil der Ergebnisse bleibt korrelativ; die Richtung ist trotzdem deutlich. Menschen suchen Menschen, und sie suchen sie umso st\u00e4rker, je mehr ihre Arbeit \u00fcber Bildschirm und Sprachmodell l\u00e4uft.<\/p>\n

Was ein Netzwerk leistet<\/h2>\n

Ein Sprachmodell beantwortet fast jede Frage, doch es kennt Sie nicht und empfiehlt Sie niemandem. Diese Leistung erbringen bis heute Menschen, und zwar h\u00e4ufig solche, die wir gar nicht zu unserem engsten Kreis z\u00e4hlen.<\/p>\n

Mark Granovetter hat 1973 beschrieben, dass berufliche Chancen oft \u00fcber lose Bekanntschaften entstehen. Enge Freunde bewegen sich in denselben Kreisen wie wir und wissen meist dasselbe, w\u00e4hrend lose Kontakte neue Informationen bringen. Was lange als plausible These galt, haben Karthik Rajkumar, Sinan Aral, Erik Brynjolfsson und Kollegen 2022 in Science<\/em> experimentell best\u00e4tigt. Sie werteten Daten von mehr als 20 Millionen LinkedIn-Mitgliedern \u00fcber f\u00fcnf Jahre aus, mit rund zwei Milliarden neu gekn\u00fcpften Verbindungen und 600.000 Stellenwechseln. Am meisten halfen m\u00e4\u00dfig lose Kontakte, also Menschen, mit denen man einige gemeinsame Bekannte teilt, ohne eng befreundet zu sein.<\/p>\n

Soziale Beziehungen wirken weit \u00fcber die Karriere hinaus. Julianne Holt-Lunstad und Kollegen haben 148 Studien mit zusammen 308.849 Menschen ausgewertet. Wer gut eingebunden war, hatte im Beobachtungszeitraum eine um 50 Prozent h\u00f6here \u00dcberlebenswahrscheinlichkeit. Gute Beziehungen sind damit auch eine Frage der Gesundheit.<\/p>\n

Connecting 2026: ein Nachmittag im Main Plaza<\/h2>\n
\"Katharina\"Teilnehmerinnen
Katharina Reischenbacher an der Pinnwand und Diskussion an den Tischen beim Connecting 2026. Fotos: HM-i<\/figcaption><\/figure>\n

Genau f\u00fcr diese Art von Begegnung gibt es seit mehr als zehn Jahren das HM-i Connecting. Am 26. September 2026 kamen rund 30 Coaches, F\u00fchrungskr\u00e4fte, HR-Verantwortliche und Beratende im Main Plaza in Frankfurt am Main zusammen. Katharina Reischenbacher f\u00fchrte durch den Nachmittag.<\/p>\n

Sandra Sester er\u00f6ffnete mit einem Leadership Case: Eine erfolgreiche F\u00fchrungskraft \u00fcbernimmt eine neue Rolle, und ihre bew\u00e4hrten F\u00fchrungslogiken greifen pl\u00f6tzlich nicht mehr. An den Tischen entstanden Hypothesen, die anschlie\u00dfend im Plenum gepr\u00fcft wurden. Thorsten Gall arbeitete mit der Gruppe an der Post-it-Wand, Prof. Dr. Stefan Diestel diskutierte mit dem Plenum. Raik-Michael Meinshausen zeigte anhand von Messdaten aus Organisationsdiagnosen, wo leistungsf\u00e4hige Organisationen Energie verlieren. Jasmin Brandst\u00e4tter fragte, wann ein Netzwerk wirklich karrierewirksam wird. Beim Abendessen im Restaurant Isoletta gingen die Gespr\u00e4che weiter.<\/p>\n

Einen Eindruck vom Tag gibt der Film \u201eHM-i Empower People\u201c. Er steht zusammen mit zehn Interviews auf unserer Partnerseite<\/a>.<\/p>\n

Was Absolventinnen und Absolventen sagen<\/h2>\n

Am Rande des Connecting haben wir ehemalige Teilnehmende unserer Business Coach Ausbildung gefragt, was Coaching und die Ausbildung f\u00fcr sie bedeuten. Viele Antworten kreisen dabei um das Gespr\u00e4ch zwischen Menschen.<\/p>\n

Alexander D\u00f6pper sagt, die Ausbildung habe ihm \u201eden Fokus noch einmal auf das Menschliche gesch\u00e4rft\u201c. Djure Scheiding beschreibt Coaching als Werkzeug, \u201eum nicht in Annahmen zu leben, sondern nachzufragen\u201c. Gabriele Eckner war erstaunt, was die Ausbildung mit ihrem Blick auf die Dinge, ihrer Arbeit mit Menschen und ihrer Art, ein Team zu f\u00fchren, gemacht hat. Alle Interviews k\u00f6nnen Sie auf der Partnerseite<\/a> ansehen.<\/p>\n

Was das f\u00fcr F\u00fchrung und Personalentwicklung bedeutet<\/h2>\n

Wo KI Routinen \u00fcbernimmt, fallen viele kleine Anl\u00e4sse f\u00fcr Begegnung weg, etwa die R\u00fcckfrage am Nachbartisch, die Abstimmung vor dem Termin oder der gemeinsame Blick auf ein Problem. Diese Anl\u00e4sse waren nie im Organigramm verzeichnet, und doch haben sie Beziehungen gestiftet. F\u00fchrungskr\u00e4fte und HR k\u00f6nnen sie bewusst neu schaffen:<\/p>\n