1. Wie wir HR der Zukunft gestalten: Ein Rückblick auf 2024 und Ausblick auf 2025
Das Ende eines bewegten und dynamischen Jahres lädt uns dazu ein, innezuhalten, das Erreichte zu reflektieren und neue Perspektiven für die Zukunft zu entwickeln. Inmitten der zahlreichen Herausforderungen, die die moderne Arbeitswelt prägen, sind wir bei HM-i GmbH stolz darauf, 2024 entscheidende Schritte unternommen zu haben, um HR der Zukunft zu gestalten. Unsere Erfolge zeigen, dass Fortschritt möglich ist, während uns spannende Aufgaben motivieren, auch weiterhin aktiv die Arbeitswelt von morgen mitzugestalten.
Kaum ein Jahr zuvor war derart durch die heutige 5. industrielle Revolution geprägt, mit der Verbindung von Mensch und Technologie. Die 5. Industrielle Revolution ist ein Konzept, das sich auf die nächste Stufe der technologischen und wirtschaftlichen Entwicklung bezieht, die auf die 4. Industrielle Revolution (Industrie 4.0) folgt. Während die 4. Industrielle Revolution durch digitale Transformation, Automatisierung, Künstliche Intelligenz (KI) und das Internet der Dinge (IoT) geprägt war, zeichnet sich die 5. Industrielle Revolution durch eine stärkere Zusammenarbeit zwischen Mensch und Technologie aus.
2024 hat gezeigt, was möglich ist, wenn wir den Menschen in den Fokus stellen und Innovationen klug nutzen. Gleichzeitig bietet das kommende Jahr die Chance, diese Fortschritte weiterzuentwickeln. Für 2025 ist die Aufgabe klar: Wir müssen die Verbindung zwischen Menschen, Technologie und Werten stärken. Es geht darum, eine Arbeitswelt zu gestalten, die nicht nur effizient ist, sondern auch sinnstiftend.
Unsere Arbeit in der Lehre an der Swiss School of Management (SSM) in „Strategic Management“ sowie die großen Studien des Jahres der Beratungsinstitute BCG, Deloitte, McKinsey, Hays und der DGFP bieten wertvolle Orientierung. Sie sind ein Kompass, der uns hilft, die Dynamik unserer Beratungsbranche besser zu verstehen. Doch sie sind nur so gut wie unsere Bereitschaft, daraus die richtigen Maßnahmen für 2025 und darüber hinaus abzuleiten.
Erfolge, die uns inspirieren
1. Der Mensch rückt ins Zentrum
Die Zeiten, in denen Personalmanagement als rein administrative Funktion wahrgenommen wurde, sind vorbei. Heute erkennen Unternehmen den Wert ihrer Mitarbeitenden als Treiber für Erfolg.
Die Deloitte-Studie betont die Bedeutung von „Human Performance“ und „Human Sustainability“. Diese Konzepte werden zunehmend gelebt: Unternehmen fördern Resilienz, Achtsamkeit und psychische Gesundheit. Führungskräfte setzen verstärkt auf Empathie und eine menschenzentrierte Führungskultur. Wir können stolz darauf sein, dass 2024 das Verständnis gewachsen ist, wie wichtig eine wertschätzende Unternehmenskultur für den Erfolg ist.
2. Fortschritte in der Digitalisierung nutzen
Die digitale Transformation hat die Personalentwicklung (PE) und das Talentmanagement auf ein neues Niveau gehoben. KI und hybride Arbeitsmodelle verändern nicht nur Prozesse, sondern auch die Art, wie wir denken und arbeiten:
- KI-gestützte Tools ermöglichen eine präzisere Analyse von Kompetenzen und passgenaue Entwicklungsmaßnahmen.
- Hybride Arbeit hat Flexibilität und Produktivität auf eine Weise vereint, die den Bedürfnissen der Mitarbeitenden entspricht.
Diese Fortschritte sind eine Erinnerung daran, wie Technologie die Zusammenarbeit stärken kann, wenn wir sie richtig einsetzen.
3. Nachhaltigkeit als Prinzip – Ein Kern von HR der Zukunft
Nachhaltigkeit hat sich von einer abstrakten Idee zu einem konkreten Wert entwickelt, der in Unternehmen strategisch verankert wird. Die BCG-Studie zeigt, wie ESG-Kriterien (Environmental, Social, Governance) die Unternehmenskultur prägen und Mitarbeitende aktiv eingebunden werden.
Personalabteilungen fördern diesen Wandel, indem sie Programme entwickeln, die nachhaltiges Denken und Handeln stärken – sei es in Führungskräfteentwicklung, Mitarbeiterworkshops oder sozialen Initiativen. Dieser Fortschritt inspiriert uns, Nachhaltigkeit als langfristiges Prinzip weiter auszubauen.
Herausforderungen 2025 als Chance – So gelingt es, HR der Zukunft zu gestalten
1. Fachkräftemangel und Kompetenzaufbau angehen
Die Studien von McKinsey und BCG verdeutlichen, dass Talentlücken und Kompetenzmangel zentrale Herausforderungen bleiben. Daraus ergeben sich konkrete Maßnahmen für 2025:
- Upskilling und Reskilling intensivieren, um Mitarbeitende auf digitale und nachhaltige Arbeitswelten vorzubereiten.
- Interne Wissensnetzwerke fördern, in denen Expert:innen ihr Wissen teilen und Innovationen vorantreiben.
2025 könnte das Jahr sein, in dem wir nicht nur Lücken schließen, sondern eine Lernkultur etablieren, die Mitarbeitende auf zukünftige Aufgaben vorbereitet.
2. HR als strategischer Partner stärken
Der McKinsey HR-Monitor zeigt, dass Mitarbeitende zwar mit ihren Unternehmen zufrieden sind, die Personalarbeit jedoch oft als wenig sichtbar wahrgenommen wird. Für 2025 gilt: HR – oder besser gesagt, People & Culture – muss seine Rolle als strategischer Partner deutlicher kommunizieren.
- Business-Alignment stärken: Entwicklungsmaßnahmen direkt an den Unternehmenszielen ausrichten.
- Messbarkeit etablieren: Klare Kennzahlen definieren, um den Erfolg von PE und Talentprogrammen sichtbar zu machen.
Der Schlüssel liegt darin, die Verbindung zwischen Menschen, Organisationen und Zielen stärker zu betonen.
3. Technologie und Mensch im Einklang – HR der Zukunft gestalten
Die Hays-Studie zeigt, dass KI das Arbeitsumfeld prägen wird. Doch der Fokus muss weiterhin auf dem Menschen liegen. Für 2025 heißt das:
- Technologie verantwortungsvoll integrieren, um Prozesse zu optimieren, ohne die persönliche Komponente zu verlieren.
- Menschliche Stärken fördern: Fähigkeiten wie Kreativität, Empathie und kritisches Denken aktiv in den Mittelpunkt stellen.
Die Herausforderung bleibt, Technologie als unterstützendes Werkzeug zu sehen, das die menschliche Zusammenarbeit stärkt.
Ein Blick nach vorn: Wie wir Unternehmen dabei unterstützen, HR der Zukunft zu gestalten
Es ist unsere Haltung, die uns als Gestalter der Zukunft auszeichnet: die Fähigkeit, auf Erfolge aufzubauen, Potenziale zu erkennen und mutig die nächsten Schritte zu gehen. Denn die Arbeitswelt von morgen wird nicht allein von Maschinen oder Trends geprägt, sondern von uns – den Menschen, die Veränderung leben. Hierbei gilt es, Technologie und Menschlichkeit in Einklang zu bringen, auch in ethischer Hinsicht.
Wie HM-i Unternehmen bei der Transformation des HRM unterstützt
Die Arbeitswelt ist im Wandel: Megatrends wie die digitale Transformation, die zunehmende Bedeutung von Diversität und Nachhaltigkeit sowie neue Technologien wie Künstliche Intelligenz (KI) fordern Menschen in Unternehmen heraus, ihre Strategien, Strukturen und Prozesse anzupassen. Besonders der HR-Bereich steht im Fokus, da er als Treiber für Innovation und kulturellen Wandel gilt. Bei HM-i unterstützen wir Unternehmen dabei, diese Herausforderungen anzunehmen und HRM als strategischen Partner in der Organisation zu positionieren.
Im Folgenden zeigen wir, wie wir unsere Kunden dabei begleiten, die z. Bsp. zwölf Trends der DGFP-Trendstudie „HRM der Zukunft“ umzusetzen und die Arbeitswelt aktiv zu gestalten.
1. Transformative HR-Arbeit: Den Wandel gestalten
Eine der größten Herausforderungen für HR ist die eigene Weiterentwicklung – von einer administrativen Rolle hin zu einem strategischen Partner und Treiber des Wandels.
Unser Ziel ist es, Unternehmen dabei zu unterstützen, HR der Zukunft zu gestalten, indem wir die HR-Funktion strategisch transformieren und zukunftsfähig machen
• HR-Strategien entwickeln: Gemeinsam mit unseren Kunden definieren wir eine klare Vision und Strategie für HR. Was ist der Beitrag von HR zur Wertschöpfung? Welche Rolle spielt HR in der Umsetzung der Unternehmensstrategie? Diese Fragen stehen im Mittelpunkt unserer Arbeit.
• Digitale Kompetenz aufbauen: Wir helfen HR-Teams, digitale Tools und Datenanalysen sinnvoll zu integrieren. Ob automatisierte Talentmanagement-Lösungen, KI-gestützte Bewerbungsverfahren oder HR-Analytics – wir unterstützen bei der Auswahl, Implementierung und Nutzung moderner Technologien.
• Agilität fördern: Mit Methoden wie Design Thinking und agilen Frameworks begleiten wir HR-Abteilungen bei der Einführung neuer Arbeitsweisen, die flexibel, innovativ und anpassungsfähig sind.
2. Mensch und Werte ins Zentrum stellen
Die Menschen in der Organisation sind der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg.
Eine menschenzentrierte Organisation ist ein zentraler Baustein, um HR der Zukunft zu gestalten. Deshalb helfen wir Unternehmen, eine Kultur zu schaffen, die Mitarbeiter:innen stärkt, inspiriert und einbindet. Ansätze umfassen:
• Kulturwandel begleiten: Wir moderieren Prozesse, die eine wertebasierte Unternehmenskultur etablieren. Dazu gehören Workshops und Führungskräfteentwicklungsprogramme, die sich auf Zusammenarbeit, Wertschätzung und psychologische Sicherheit konzentrieren.
• Resilienz und Gesundheit fördern: Mit gezielten Programmen unterstützen wir Unternehmen dabei, das Wohlbefinden ihrer Mitarbeitenden zu stärken. Ob Resilienztrainings, mentale Gesundheitsworkshops oder lebensphasenorientierte Angebote – wir bieten maßgeschneiderte Lösungen.
• Führungsentwicklung neu denken: Empathische Führung ist der Schlüssel zu einer menschenzentrierten Organisation. Wir schulen Führungskräfte in wertorientierten Ansätzen, die die individuellen Bedürfnisse ihrer Teams in den Mittelpunkt stellen.
3. Synergien schaffen: Silos aufbrechen
Die Zusammenarbeit zwischen HR, IT und anderen Unternehmensbereichen ist essenziell, um Innovationen zu fördern und Effizienz zu steigern. Wir helfen Unternehmen, Silodenken zu überwinden und bereichsübergreifende Synergien zu schaffen:
• Bereichsübergreifende Projekte: Mit Formaten wie Co-Creation-Workshops und interdisziplinären Projektteams unterstützen wir Unternehmen dabei, gemeinsame Ziele zu definieren und umzusetzen.
• Netzwerke stärken: Wir helfen, interne Wissensnetzwerke aufzubauen, die den Austausch und die Zusammenarbeit fördern. Dies schafft Raum für Innovationen und stärkt die Bindung innerhalb der Organisation.
• HR- und IT-Integration: Besonders bei der Einführung neuer Technologien arbeiten wir an der Schnittstelle zwischen HR und IT, um reibungslose Prozesse und eine klare Kommunikation sicherzustellen.
4. Nachhaltigkeit als Prinzip – Ein Kern von HR der Zukunft
Nachhaltigkeit ist mehr als ein Trend – es ist ein zukunftsweisender Wert, der in allen Bereichen der Organisation verankert sein sollte. Es ist der Schlüssel, um HR der Zukunft zu gestalten und langfristigen Unternehmenserfolg zu sichern. Wir unterstützen unsere Kunden dabei, Nachhaltigkeit in ihre HR-Strategien zu integrieren:
• ESG-Programme (Environmental, Social, Governance): Wir entwickeln Konzepte, wie Unternehmen ihre Mitarbeitenden aktiv in Nachhaltigkeitsinitiativen einbinden können – sei es durch Green Leadership-Programme, soziale Projekte oder umweltfreundliche Maßnahmen am Arbeitsplatz.
• Sinnstiftende Arbeitswelten: Gemeinsam schaffen wir Arbeitsumfelder, die Mitarbeitenden die Möglichkeit geben, einen Beitrag zu einer nachhaltigeren Zukunft zu leisten. Dies stärkt die Motivation und Bindung an das Unternehmen.
Unser Ansatz ist praxisnah, werteorientiert und individuell. Wir hören zu, analysieren den Status quo und entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden konkrete Maßnahmen, die auf ihre Bedürfnisse abgestimmt sind. Dabei kombinieren wir unsere Expertise aus verschiedenen Bereichen – von Strategieentwicklung über Change Management bis hin zu digitaler Transformation.
Wie wir Unternehmen unterstützen, HR der Zukunft zu gestalten
Unsere Philosophie basiert auf drei Leitgedanken:
1. Der Mensch steht im Mittelpunkt: Wir helfen Organisationen, ihre Mitarbeitenden als wichtigste Ressource zu stärken und zu entwickeln.
2. Technologie als Werkzeug: Wir nutzen moderne Technologien, um Prozesse zu optimieren und datenbasierte Entscheidungen zu ermöglichen, ohne den menschlichen Aspekt aus den Augen zu verlieren.
3. Nachhaltigkeit als Erfolgsfaktor: Wir glauben daran, dass langfristiger Erfolg nur durch nachhaltige Werte und sinnstiftendes Handeln möglich ist.
Ihr Partner für die Arbeitswelt von morgen
Die Herausforderungen im HR-Bereich sind komplex, aber sie bieten auch enorme Chancen. Bei HM-i sind wir davon überzeugt, dass HR nicht nur auf diese Veränderungen reagieren, sondern sie aktiv gestalten kann. Gemeinsam mit unseren Kunden schaffen wir zukunftsfähige Organisationen, die Technologie, Mensch und Werte in Einklang bringen.
Lassen Sie uns gemeinsam die Arbeitswelt von morgen gestalten – für eine erfolgreiche, sinnstiftende und nachhaltige Zukunft.
Interesse geweckt?
Nehmen Sie Kontakt zu uns auf, um mehr über unsere Leistungen zu erfahren. Wir freuen uns auf Sie!
Quellen:
- Boston Consulting Group (2023): Creating People Advantage 2023
- Deloitte (2024): Human Capital Trends
- McKinsey (2024): HR-Monitor
- Hays (2024): HR-Report
- DGFP & Zukunftsinstitut Wien (2024): HRM der Zukunft
