HMi-Conflict Inventory Test
HMi-Conflict Inventory Test
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HM-i Conflict Inventory Test (CI)
Konfliktkompetenz gezielt entwickeln – für Führungskräfte, Teams sowie Coaches und Berater
Konflikte sind unvermeidlich – doch der richtige Umgang entscheidet über Teamdynamik, Führungserfolg und nachhaltige Zusammenarbeit. Der HM-i Conflict Inventory Test (CI) basiert auf dem bewährten Modell von Thomas & Kilmann und hilft Ihnen, individuelle und kollektive Konfliktmuster zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln.
Der Test unterscheidet fünf Hauptkonfliktstile, die verschiedene Arten repräsentieren, wie Menschen typischerweise mit Konflikten umgehen:
- Konkurrieren (Competing): Durchsetzungsfähige Personen, die eigene Interessen entschlossen vertreten und Konflikte als Wettkampf betrachten.
- Zusammenarbeiten (Collaborating): Menschen, die nach Win-Win-Lösungen streben und bereit sind, Zeit und Energie in konstruktive Konfliktlösungen zu investieren.
- Kompromissbereitschaft (Compromising): Personen, die nach einem Mittelweg suchen, bei dem beide Seiten Zugeständnisse machen, um eine schnelle Lösung zu finden.
- Vermeiden (Avoiding): Konflikte werden vermieden oder ignoriert, was zu einer Verschiebung des Problems führen kann.
- Nachgeben (Accommodating): Die Interessen anderer werden über die eigenen gestellt, um Harmonie zu bewahren und Konflikte zu entschärfen.
HM-i Conflict Inventory Test (CI)
Konfliktkompetenz gezielt entwickeln – für Führungskräfte, Teams sowie Coaches und Berater
Konflikte sind unvermeidlich – doch der richtige Umgang entscheidet über Teamdynamik, Führungserfolg und nachhaltige Zusammenarbeit. Der HM-i Conflict Inventory Test (CI) basiert auf dem bewährten Modell von Thomas & Kilmann und hilft Ihnen, individuelle und kollektive Konfliktmuster zu erkennen und gezielt weiterzuentwickeln.
Der Test unterscheidet fünf Hauptkonfliktstile, die verschiedene Arten repräsentieren, wie Menschen typischerweise mit Konflikten umgehen:
- Konkurrieren (Competing): Durchsetzungsfähige Personen, die eigene Interessen entschlossen vertreten und Konflikte als Wettkampf betrachten.
- Zusammenarbeiten (Collaborating): Menschen, die nach Win-Win-Lösungen streben und bereit sind, Zeit und Energie in konstruktive Konfliktlösungen zu investieren.
- Kompromissbereitschaft (Compromising): Personen, die nach einem Mittelweg suchen, bei dem beide Seiten Zugeständnisse machen, um eine schnelle Lösung zu finden.
- Vermeiden (Avoiding): Konflikte werden vermieden oder ignoriert, was zu einer Verschiebung des Problems führen kann.
- Nachgeben (Accommodating): Die Interessen anderer werden über die eigenen gestellt, um Harmonie zu bewahren und Konflikte zu entschärfen.
- Führungskompetenz stärken: Verstehen Sie, wie Ihr persönlicher Konfliktstil Ihre Führungswirkung beeinflusst, und lernen Sie, bewusster in schwierigen Situationen zu agieren.
- Teamdynamik verbessern: Identifizieren Sie Konfliktmuster in Teams und fördern Sie eine offene, lösungsorientierte Kommunikationskultur.
- Coaching- und Beratungstool: Nutzen Sie den Test als Grundlage für Coachingprozesse oder Teamentwicklungsmaßnahmen, um gezielt an Konfliktkompetenzen zu arbeiten.
- Praxisnahe Handlungsempfehlungen: Erhalten Sie maßgeschneiderte Tipps, um Konflikte konstruktiv zu lösen – individuell, im Team oder in der Organisation.
- Führungskräfte, die ihre Konfliktfähigkeit als Führungsinstrument nutzen wollen
- Teams, die ihre Zusammenarbeit verbessern und Konflikte produktiv nutzen möchten
- Coaches und Berater, die ihre Klienten in der Entwicklung von Konfliktkompetenz begleiten
