LinkedIn<\/a>). Ich danke an dieser Stelle stellvertretend der Pr\u00e4sidentin, Prof. Dr. Ursula Felderhoff-M\u00fcser, und Prof. Dr. med. Dominik Schneider, Mitglied des gesch\u00e4ftsf\u00fchrenden Vorstands und Sprecher des Konvents f\u00fcr fachliche Zusammenarbeit DGKJ sowie Direktor der Klinik f\u00fcr Kinder- und Jugendmedizin am Klinikum Dortmund.<\/strong><\/p>\n\n\n\nF\u00fchrung mit Haltung: Authentizit\u00e4t und Orientierung<\/h3>\n\n\n\n
Im F\u00fchrungskontext bedeutet \u201eHaltung\u201c eine klare Wertebasis, nach der F\u00fchrungskr\u00e4fte handeln und entscheiden. Authentizit\u00e4t, Prinzipientreue und Transparenz bilden hier den Schl\u00fcssel zum Vertrauen des Teams. Mitarbeitende sch\u00e4tzen F\u00fchrungskr\u00e4fte, die feste Wertvorstellungen offen kommunizieren und danach konsequent handeln. F\u00fchrungskr\u00e4fte mit Haltung strahlen Ruhe und Orientierung aus, gerade wenn es schwierig wird. Doch Vorsicht: Wird Haltung zu rigide, kippt sie schnell in Unflexibilit\u00e4t und Ideologie.<\/p>\n\n\n\n
Ambivalenz und Flexibilit\u00e4t als F\u00fchrungsaufgabe<\/h3>\n\n\n\n
Es gibt Situationen, in denen Ihre Haltung zur H\u00fcrde wird. Ein harmoniebewusster Chefarzt, der Konflikte meidet, verschleppt m\u00f6glicherweise wichtige Entscheidungen. Oder eine perfektionistische Chef\u00e4rztin delegiert nicht, weil niemand ihren Standard erreicht. Hier hei\u00dft es \u201etrotz Haltung f\u00fchren\u201c: bewusst gegen die eigene Komfortzone handeln, wenn die Situation es verlangt, und trotzdem die eigenen Werte nicht verraten.<\/p>\n\n\n\n
Ein Schl\u00fcsselansatz moderner F\u00fchrung ist immer noch die transformationale F\u00fchrung. Dieser F\u00fchrungsstil setzt auf Vision, Inspiration und pers\u00f6nliche Vorbildfunktion. Studien zeigen: Transformationale F\u00fchrung f\u00f6rdert Zufriedenheit, Bindung und Motivation. Gerade im Gesundheitswesen mit komplexen Herausforderungen kann dieser Ansatz Teams dabei helfen, gemeinsam Ver\u00e4nderungen erfolgreich umzusetzen. Auch \u00f6konomisch betrachtet wirkt der F\u00fchrungsstil positiv und hat sich u.a. in Unternehmen bew\u00e4hrt, die mit Change-Herausforderungen zu tun haben.<\/p>\n\n\n\n
Digital Leadership: Mensch und Technik im Einklang<\/h3>\n\n\n\n
Die Digitalisierung stellt F\u00fchrungskr\u00e4fte vor neue Herausforderungen. Digital Leadership bedeutet nicht nur, technologische Innovationen kompetent einzusetzen, sondern diese auch ethisch reflektiert in die Klinikorganisation zu integrieren. F\u00fchrungskr\u00e4fte sind hier gefragt, traditionelle Hierarchien zugunsten agiler, teamorientierter Zusammenarbeit aufzubrechen. Der Einsatz von KI und digitalen Tools verlangt neue Kompetenzen und ein ver\u00e4ndertes Selbstverst\u00e4ndnis: Weg vom klassischen Hierarchiedenken, hin zum \u201eMensch-Maschine-Teamwork\u201c.<\/p>\n\n\n\n
Herausforderungen meistern: Personalmangel, B\u00fcrokratie, wirtschaftlicher Druck<\/h3>\n\n\n\n
Der Klinikalltag ist gepr\u00e4gt von Personalmangel, \u00dcberlastung und B\u00fcrokratie. Laut Studien f\u00fchlen sich viele Klinik\u00e4rzte h\u00e4ufig bis st\u00e4ndig \u00fcberlastet. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen hier aktiv gegensteuern: Belastungen reduzieren, realistische Ziele setzen und sinnvolle Entlastung schaffen, um das Team vor Burnout zu sch\u00fctzen. Chef\u00e4rztinnen und Chef\u00e4rzte werden hier als „Puffer“ und „Enabler“ zugleich in ihrer Rolle gefragt.<\/p>\n\n\n\n
Diskriminierungsfreie Personalpolitik: Haltung leben<\/h3>\n\n\n\n
Diskriminierungsfreiheit ist keine Option, sondern Pflicht. Das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG) und ethische Verpflichtungen verlangen von F\u00fchrungskr\u00e4ften aktives Engagement f\u00fcr eine faire und vorurteilsfreie F\u00fchrungskultur. Hier zeigt sich Haltung als Vorbildfunktion, die Vielfalt als St\u00e4rke erkennt und f\u00f6rdert. Die medizinische Profession basiert auf den Werten Menschlichkeit, W\u00fcrde und Gerechtigkeit. <\/strong>Der \u00c4rztliche Ethikkodex fordert die Wahrung der Menschenw\u00fcrde jedes Patienten; \u00fcbertragen auf F\u00fchrung hei\u00dft das, die W\u00fcrde jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters zu achten. Eine Atmosph\u00e4re frei von Mobbing, Ausgrenzung oder Vorurteilen ist Teil der F\u00fcrsorgepflicht<\/em> einer F\u00fchrungskraft. Gerade in stressigen Kliniksettings besteht die Gefahr, dass unbewusste Bias<\/strong> oder Frustrationen sich in Ungleichbehandlung entladen \u2013 dem m\u00fcssen wir aktiv entgegenwirken.<\/p>\n\n\n\nKrankenhaus zwischen Ethik und \u00d6konomie<\/h3>\n\n\n\n
Krankenh\u00e4user sind hochkomplexe Organisationen und erf\u00fcllen eine doppelte Rolle: Sie sind Orte der Daseinsf\u00fcrsorge und zugleich betriebswirtschaftliche Unternehmen. F\u00fchrung mit Haltung bedeutet hier, Menschlichkeit und Patientenwohl stets an erster Stelle zu setzen, ohne \u00f6konomische Realit\u00e4t aus dem Blick zu verlieren. Eine klare ethische Haltung schafft Vertrauen \u2013 sowohl im Team als auch bei den Patienten.<\/p>\n\n\n\n
Vielfalt als Erfolgsfaktor: Die Bedeutung von Diversity<\/h3>\n\n\n\n
Die Vielfalt in Klinikteams nimmt stetig zu. F\u00fchrungskr\u00e4fte m\u00fcssen sensibel sein f\u00fcr unterschiedliche Bed\u00fcrfnisse hinsichtlich Geschlecht, Herkunft, Alter, Religion und Behinderung. Gelebte Diversity verbessert nicht nur die Teamleistung, sondern erh\u00f6ht auch die Mitarbeiterbindung und Motivation.<\/p>\n\n\n\n
Fazit: Elastische Geradlinigkeit \u2013 Ihr Schl\u00fcssel zum Erfolg<\/h3>\n\n\n\n
F\u00fchrung mit Haltung bedeutet elastische Geradlinigkeit<\/strong>: eine Balance zwischen klaren Prinzipien und notwendiger Flexibilit\u00e4t. Reflektieren Sie regelm\u00e4\u00dfig Ihre Werte und holen Sie aktiv Feedback aus Ihrem Team ein. Bleiben Sie authentisch, aber reagieren Sie anpassungsf\u00e4hig auf ver\u00e4nderte Anforderungen.<\/p>\n\n\n\nDiese Balance ist es, die moderne F\u00fchrungskr\u00e4fte im Klinikalltag ben\u00f6tigen, um erfolgreich, nachhaltig und mit Integrit\u00e4t zu f\u00fchren.<\/p>\n\n\n\n
Ich freue mich, wenn diese Impulse Sie inspirieren, Ihre pers\u00f6nliche F\u00fchrungshaltung weiter zu entwickeln und in der Praxis erfolgreich einzusetzen.<\/p>\n\n\n\n
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Das zentrale Thema: \u201eF\u00fchrung mit Haltung \u2013 oder trotz Haltung?\u201c ist eine brennende Frage, die F\u00fchrungskr\u00e4fte insbesondere im Klinikalltag immer wieder vor Herausforderungen stellt. Welche Rolle spielen hierbei pers\u00f6nliche Werte und \u00dcberzeugungen? Am 4. April 2025 durfte ich im Rahmen des Seminars \u201eManagement im Krankenhaus\u201c auf Einladung der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Kinder- und Jugendmedizin (DGKJ) in Kassel vor Chef\u00e4rzten und leitenden Ober\u00e4rzten sprechen. <\/p>","protected":false},"author":4,"featured_media":3991,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[104,103],"tags":[190,184,187,185],"class_list":["post-3990","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-ai-und-management","category-management","tag-aerzte","tag-fuehrung","tag-haltung","tag-leadership"],"yoast_head":"\n
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April 2025 durfte ich im Rahmen des zweit\u00e4gigen Seminars \u201eManagement im Krankenhaus\u201c auf Einladung der Deutschen Gesellschaft f\u00fcr Kinder- und Jugendmedizin (DGKJ) in Kassel vor Chef\u00e4rztinnen und Chef\u00e4rzten sowie leitenden Ober\u00e4rzten sprechen und mit ihnen diskutieren.\" \/>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/hm-i.de\/pt_pt\/fuehrung-mit-haltung-oder-trotz-haltung-wie-sie-als-fuehrungskraft-im-klinikalltag-balance-und-klarheit-finden\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pt_PT\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"F\u00fchrung mit Haltung \u2013 oder trotz Haltung? 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