Holistic Change-Ansatz · Seit 1998

Transformation gelingt. Oder sie scheitert an Menschen.

Q: Wie läuft ein Change-Projekt mit HM-i ab?

Wir starten mit einer Culture Analysis und Readiness-Diagnostik (4–6 Wochen) – quantitativ und qualitativ, aus Sicht aller Hierarchieebenen. Darauf bauen wir im Gegenstromverfahren (top-down + bottom-up) die Change-Architektur auf: Zielbild, Kommunikationskaskade, Qualifizierung der Führungsebenen, operative Begleitung. In der Umsetzungsphase sitzen wir im Steerco, moderieren Schlüsselformate und coachen Change-Agents. Eine Midterm-Review sichert den Kurs.

Q: Für welche Unternehmensgrößen arbeiten Sie?

Wir arbeiten mit Mittelständlern ab 150 Mitarbeitenden bis zu DAX-Unternehmen . Referenzen umfassen Finanzdienstleister (Frankfurter Sparkasse, Aptiv), Healthcare (Großklinikum mit 5.000+ Mitarbeitenden), Automotive und den öffentlichen Sektor. Typische Anlässe: Kulturwandel, Post-Merger-Integration, Digitale Transformation, Reorganisation. Gerade im Mittelstand ist unser Vorteil: wir bauen keine Parallelorganisation auf, sondern befähigen Ihre Linienführung.

Q: Was unterscheidet Holistic Change von klassischen Modellen wie Kotter?

Kotters 8-Stufen-Modell ist linear und stark top-down gedacht – das funktioniert, solange Umfeld und Belegschaft ausreichend berechenbar sind. Unser Holistic Change-Ansatz ist iterativ und verknüpft vier KPIs (Clarity, Consistency, Dialogue, Capability) mit Werkzeugen aus der Positiven Psychologie (PsyCap) und Blue-Ocean-Denken. Konkret: Wir arbeiten im Gegenstromverfahren, machen Kulturdaten messbar und bauen Selbstwirksamkeit und Resilienz der Führungskräfte auf – statt nur Meilensteine abzuarbeiten.

Q: Arbeiten Sie auch in volatilen Phasen (Reorganisation, Akquisition)?

Ja – gerade in solchen Phasen. Unsere Referenzen enthalten Post-Merger-Integrationen, Restrukturierungen nach Eigentümerwechsel und Digitale Transformationen . Volatilität ist für uns kein Ausnahmezustand, sondern der Normalfall moderner Transformationen. Wir arbeiten mit NDA, pseudonymisierten Diagnostik-Berichten und diskreten Sparring-Formaten für das Top-Management. Auch in geopolitisch oder regulatorisch sensiblen Umfeldern haben wir große Erfahrung.

70 % aller Change-Projekte verfehlen ihre Ziele – nicht wegen falscher Strategie, sondern weil Führung und Kultur nicht mitgehen. Permanenter Wandel ist die neue Normalität. Ist Ihre Organisation darauf vorbereitet?

Unser Holistic Change-Beratungsansatz integriert Culture Analysis, Change-Kommunikation und Führungskräfteentwicklung – im Gegenstromverfahren zwischen Top-down-Strategie und Bottom-up-Einbindung. Für Veränderung, die trägt.

Change-Transformation besprechen Führungsstil prüfen

ICF- & EMCC-Mitglied Certifikováno společností Hogan Mittelstand & Konzern 25+Roky zkušeností Kienbaum · DGFP · ISM

Warum Change-Projekte scheitern – obwohl die Strategie stimmt

Transformation gelingt oder scheitert an Menschen. Die Strategie ist meist das kleinere Problem. Die Folgen sind spürbar und teuer:

70%

scheitern an Menschen

aller Transformationsprojekte verfehlen ihre Ziele – nicht wegen falscher Strategie, sondern weil Führung und Kultur nicht mitgehen (McKinsey-Studie).

2×

länger als geplant

dauern Change-Projekte im Schnitt – weil Widerstand, Engagement-Einbrüche und Kommunikationslücken nicht von Beginn an adressiert werden.

3×

Performance-Gewinn

erreichen Organisationen mit hoher Resilienz – durch psychologisches Kapital (PsyCap: Selbstwirksamkeit, Hoffnung, Optimismus, Resilienz).

Erkennen Sie sich wieder?

Geschäftsführung

„Der Kulturwandel stockt. Meine Führungskräfte tragen die Strategie nicht mit. Externe Berater liefern PowerPoints, aber keine Veränderung.“

HR-Leitung

„Wir sind mitten in der Reorganisation. Engagement-Werte fallen, die besten gehen zuerst. Ich brauche einen Change-Partner, der nicht nur Strategie predigt, sondern Menschen bewegt.“

Transformations-Lead

„Post-Merger-Integration, zwei Kulturen, neue Prozesse. Die Komplexität ist überwältigend – und ich habe niemanden, der die Gesamtarchitektur mit mir durchdenkt.“

Wandel ist keine PowerPoint-Übung – er ist die strategische Fähigkeit, Menschen durch Unsicherheit zu führen. Diese Fähigkeit lässt sich entwickeln.

Unseren Holistic Change-Ansatz kennenlernen

Unser Ansatz

Holistic Change – die vier KPIs, die Wandel tragen

Unser Systemic Holistic Change-Beratungsansatz integriert Strategie, Kultur und Psychologie. Vier KPIs machen den Unterschied zwischen Papier-Transformation und gelebter Veränderung.

Klassische Change-Modelle wie Kotter sind linear und top-down – gut gedacht, aber für heutige Dynamiken zu starr. Permanenter Wandel erfordert iterative Prozesse, die strategische Richtung und Einbindung der Belegschaft im Gegenstromverfahren verbinden.

Wir bringen 25+ Jahre Transformations-Erfahrung mit. Katharina Reischenbacher (Managing Director, PCC ICF) und Dr. Peter Höher (C-Level-Background) haben in Finanzdienstleistern, Klinikum-Holdings und Industrieunternehmen größere Change-Programme gestaltet – auf beiden Seiten des Tisches.

Die vier Holistic-Change-KPIs

Holistic Clarity

Klarheit über Richtung, Rollen und Erwartungen – auf allen Ebenen. Ohne sie werden Botschaften unterschiedlich verstanden, und Transformation zerfällt.

Holistic Consistency

Konsistenz zwischen Strategie, Handlung und Kommunikation. Führung muss vorleben, was sie fordert – sonst verliert die Veränderung ihre Glaubwürdigkeit.

Holistic Dialogue

Echter Dialog statt Einweg-Kommunikation. Gegenstromverfahren zwischen Top-down-Rahmen und Bottom-up-Umsetzungskompetenz – Menschen bewegen sich nur, wenn sie gehört werden.

Holistic Capability

Fähigkeit zur Umsetzung aufbauen – durch psychologisches Kapital (PsyCap), Führungskräfteentwicklung und konkrete Skills. Nachhaltig statt einmalig.

So gehen wir vor

Drei Phasen, die Wandel tragfähig machen

Ein strukturierter Prozess von der Standortbestimmung bis zur Verankerung. Kein Big-Bang, sondern iteratives Arbeiten mit messbaren Zwischenständen.

1

Culture Analysis & Readiness

Wo steht Ihre Organisation wirklich? Kulturdiagnose, Readiness-Assessment, Stakeholder-Mapping – datenbasiert, nicht spekulativ.

2

Change-Architektur & Begleitung

Maßgeschneidertes Change-Design im Gegenstromverfahren, Change-Kommunikation, Führungskräfte-Enablement – parallel, nicht sequenziell.

3

Transfer & Verankerung

Messung, Nachjustierung, Aufbau interner Change-Kompetenz – damit der Wandel nicht bei Projektende endet, sondern bleibt.

Change-Vorhaben besprechen

Referenzen & Ergebnisse

Ergebnisse, die überzeugen

Case Study

Kulturwandel im Großklinikum

Healthcare · mehrere tausend Beschäftigte

Herausforderung

Chefärzte, Oberärzte und Pflegedienstleitungen sollten führungsorientierter und wirtschaftlicher denken. Die häufigste Reaktion: „Dafür haben wir nicht studiert.“ Klassische Top-down-Ansätze scheiterten an der Fachkultur.

Aktion

Mehrjähriges Programm aus modularen Coaching-Seminaren (Führung, Kommunikation, Konflikt, Change-Kompetenz), kollegialer Beratung und Einzel-/Teamcoachings – integriert in den Klinikalltag statt als externes Training.

Lösung

Messbar verbesserte Führungsqualität und ökonomische Ausrichtung. Effizientere Prozesse, höhere Patientenzufriedenheit – und eine Fachkultur, die Veränderung aktiv trägt statt passiv erleidet.

Co říkají naši zákazníci

Das Coaching hat mir geholfen, meine Führungsrolle neu zu definieren und mein Team durch eine schwierige Transformation zu führen. Die Kombination aus Diagnostik und Sparring auf Augenhöhe war genau das, was ich brauchte.

HM-i versteht, wie Führung in der Praxis funktioniert. Kein theoretisches Coaching, sondern konkrete Impulse, die ich am nächsten Tag umsetzen konnte. Besonders die Hogan-Analyse war ein Augenöffner.

Die professionelle Begleitung durch HM-i hat unsere Führungsmannschaft nachhaltig gestärkt. Von der ersten Analyse bis zur Evaluation – ein durchdachter Prozess mit messbaren Ergebnissen.

Start mit Selbstreflexion

Wie führen Sie durch Veränderung?

Change beginnt bei der Führung. In 5 Minuten erfahren Sie, wie Ihr Führungsstil auf Teams in Transformation wirkt – und wo Sie bei Kulturwandel, Dialog und Konsistenz am meisten Hebel haben.

5 Minuten

Kurz, praxisnah, sofort auswertbar

Change-Profil

Ihr Führungsprofil mit Fokus auf Transformation

Vertraulich

Ohne Registrierung, ohne Verpflichtung

Führungsstil-Test jetzt starten

Fünf Bausteine

Integratives Holistic-Change-Konzept

Veränderung gelingt, wenn Beratung, Kultur, Kommunikation, Begleitung und Entwicklung ineinandergreifen. Wir kombinieren die fünf Bausteine passgenau zu Ihrem Transformationsvorhaben.

1

Change Consulting

Strategische Beratung für Transformationsvorhaben – vom Business Case über Change-Architektur bis zur Roadmap. Wir strukturieren, wo andere Aktionismus produzieren.

2

Culture Analysis

Evidenzbasierte Analyse Ihrer Kultur – quantitativ und qualitativ. Wir machen sichtbar, was sonst unter der Oberfläche bleibt: Werte, Spielregeln, blinde Flecken.

3

Change-Kommunikation

Dialogformate, Townhalls, Führungskaskaden: Wir übersetzen Strategie in Sprache, die ankommt – und holen Führung und Mitarbeitende in denselben Resonanzraum.

4

Transformationsbegleitung

Operative Begleitung über die Projektlaufzeit: Wir sitzen im Steerco, moderieren Workshops, coachen Change-Agents und halten den Kurs, wenn Widerstand aufkommt.

5

Management Development

Führung entwickeln, die Wandel trägt: Executive Coaching, Leadership-Programme, Peer-Learning. Denn ohne handlungsfähige Führung kein nachhaltiger Change.

Fünf Bausteine, ein Konzept

Wir kombinieren die Bausteine nicht als Baukasten, sondern als ineinandergreifenden Prozess. Welche Mischung Sie brauchen, entscheiden wir nach der Readiness-Analyse.

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Ihr nächster Schritt: Change-Architektur für Ihr Vorhaben

Ob Kulturwandel, Post-Merger-Integration oder Reorganisation – wir entwickeln eine Change-Architektur, die zu Ihrer Organisation passt.

Change-Vorhaben besprechen

Häufige Fragen zum Change Management

Fragen, die Geschäftsführung und HR vor dem Start eines Transformationsvorhabens typischerweise stellen.

Die Investition hängt vom Umfang der Transformation ab – von einer punktuellen Culture Analysis (ab 2 Wochen) bis zur mehrjährigen Transformationsbegleitung eines Konzerns. Typisch ist eine Kombination aus Analyse-Paket, Change-Architektur-Workshop und rollierender Begleitung über 6–24 Monate. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir Ihr Vorhaben und Sie erhalten ein transparentes Angebot mit klar definiertem Scope.

Erstgespräch vereinbaren →

Wir starten mit einer Culture Analysis und Readiness-Diagnostik (4–6 Wochen) – quantitativ und qualitativ, aus Sicht aller Hierarchieebenen. Darauf bauen wir im Gegenstromverfahren (top-down + bottom-up) die Change-Architektur auf: Zielbild, Kommunikationskaskade, Qualifizierung der Führungsebenen, operative Begleitung. In der Umsetzungsphase sitzen wir im Steerco, moderieren Schlüsselformate und coachen Change-Agents. Eine Midterm-Review sichert den Kurs.

Wir arbeiten mit Mittelständlern ab 150 Mitarbeitenden bis zu DAX-Unternehmen. Referenzen umfassen Finanzdienstleister (Frankfurter Sparkasse, Aptiv), Healthcare (Großklinikum mit 5.000+ Mitarbeitenden), Automotive und den öffentlichen Sektor. Typische Anlässe: Kulturwandel, Post-Merger-Integration, Digitale Transformation, Reorganisation. Gerade im Mittelstand ist unser Vorteil: wir bauen keine Parallelorganisation auf, sondern befähigen Ihre Linienführung.

Kotters 8-Stufen-Modell ist linear und stark top-down gedacht – das funktioniert, solange Umfeld und Belegschaft ausreichend berechenbar sind. Unser Holistic Change-Ansatz ist iterativ und verknüpft vier KPIs (Clarity, Consistency, Dialogue, Capability) mit Werkzeugen aus der Positiven Psychologie (PsyCap) und Blue-Ocean-Denken. Konkret: Wir arbeiten im Gegenstromverfahren, machen Kulturdaten messbar und bauen Selbstwirksamkeit und Resilienz der Führungskräfte auf – statt nur Meilensteine abzuarbeiten.

Ja – gerade in solchen Phasen. Unsere Referenzen enthalten Post-Merger-Integrationen, Restrukturierungen nach Eigentümerwechsel und Digitale Transformationen. Volatilität ist für uns kein Ausnahmezustand, sondern der Normalfall moderner Transformationen. Wir arbeiten mit NDA, pseudonymisierten Diagnostik-Berichten und diskreten Sparring-Formaten für das Top-Management. Auch in geopolitisch oder regulatorisch sensiblen Umfeldern haben wir große Erfahrung.

Transformation gelingt. Oder sie scheitert an Menschen.

Wir feilen noch an dieser Seite.

Warum Change-Projekte scheitern – obwohl die Strategie stimmt

scheitern an Menschen

länger als geplant

Performance-Gewinn

Erkennen Sie sich wieder?

Geschäftsführung

HR-Leitung

Transformations-Lead

Holistic Change – die vier KPIs, die Wandel tragen

Die vier Holistic-Change-KPIs

Holistic Clarity

Holistic Consistency

Holistic Dialogue

Holistic Capability

Drei Phasen, die Wandel tragfähig machen

Culture Analysis & Readiness

Change-Architektur & Begleitung

Transfer & Verankerung

Ergebnisse, die überzeugen

Co říkají naši zákazníci

Wie führen Sie durch Veränderung?

5 Minuten

Change-Profil

Vertraulich

Integratives Holistic-Change-Konzept

Change Consulting

Culture Analysis

Change-Kommunikation

Transformationsbegleitung

Management Development

Fünf Bausteine, ein Konzept

Erfahrung vertiefen

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Was kostet eine Change-Management-Begleitung bei HM-i?

Wie läuft ein Change-Projekt mit HM-i ab?

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