Drei Cases · Healthcare, Finance, Industrie

Was wir bewegt haben.

Drei ausgewählte Referenzprojekte zeigen, wie wir in unterschiedlichen Branchen Veränderung gestaltet haben – Großklinikum, Finanzdienstleister in Frankfurt, internationaler Industrie-Konzern.

Jeder Case steht für ein Typ-Mandat: mehrjährige Change-Begleitung, Aufbau interner Coach-Kapazitäten und Young-Talents-Entwicklung.

Projekt besprechen Cases ansehen

ICF- & EMCC-Mitglied Certifikováno společností Hogan 50+Transformationsprojekte 25+ Roky zkušeností Mittelstand & Konzern

Auswahl

Drei Mandate, drei Perspektiven auf wirksame Entwicklung

Diese drei Cases zeigen, was wir unter ganzheitlicher Organisationsentwicklung verstehen: evidenzbasiert, mehrjährig begleitet, auf nachhaltige Verankerung ausgelegt. Kunden und Eckdaten sind auf Wunsch und Referenzfreigabe verfügbar.

Case 1 · Change Management

Kulturwandel im Großklinikum

Healthcare · mehrere tausend Mitarbeitende

Herausforderung

Chefärzte, Oberärzte und Pflegedienstleitungen sollten führungsorientierter und ökonomischer denken – eine Rolle, die nicht in ihrer beruflichen DNA lag. Das Ergebnis: „Dafür haben wir nicht studiert…"

Aktion

Mehrtägige modulare, coaching-basierte Seminare zu Führung, Kommunikation, Teamführung und Change-Kompetenz. Einführung kollegialer Beratung, ergänzt durch Einzel- und Teamcoachings.

Lösung

Signifikante Steigerung der Führungsqualität und eine stärkere ökonomische Ausrichtung. Führungskräfte konnten ihre Rollen bewusster wahrnehmen – effizientere Prozesse und bessere Patientenzufriedenheit.

Case 2 · Interne Coach-Kapazität

Finanzdienstleister Frankfurt — Change-Coaching end-to-end

Financial Services · Frankfurt/Main

Herausforderung

Die Branche im Umbruch: Führungskräfte und Teams mussten auf dynamische Markt- und Regulierungsanforderungen vorbereitet werden. Gleichzeitig sollte interne Coach-Kompetenz aufgebaut werden – nicht nur externes Know-how eingekauft.

Aktion

Modulare Trainings zu Leadership, Team-Performance, Change- und Konfliktmanagement. Einzel- und Team-Business-Coaching plus Shadowings im Arbeitsalltag. Parallel: achtmonatige Kurzzeit-Ausbildung zum systemischen Coach für mehrere interne Talente.

Lösung

Interne Coach-Pool-Struktur etabliert, die bis zur Gruppenleiter-Ebene breite Akzeptanz fand. Externe Coaches begleiten weiterhin Top-Management-Themen. Organisations-Coaching als ganzheitlicher Ansatz dauerhaft verankert.

Case 3 · Leadership Development

Young Talents & Factory Leader in der Farben- und Lackindustrie

Industrie · international

Herausforderung

Ein internationaler Hersteller brauchte entwickelte Manager und Nachwuchstalente aus Innendienst und Produktion. Standorte sollten eigenverantwortlicher und unternehmerischer geführt werden – mit unterschiedlichen Rollen-Anforderungen.

Aktion

Maßgeschneiderte modulare Trainings zu Leadership, Kommunikation, Teamentwicklung und Change-Management. Coaching-basierte Zusatzformate (Rhetorik, Präsentation). 360-Grad-Multiassessments und Feedbacks zur Besetzungsoptimierung.

Lösung

Factory-Leader- und Factory-in-Factory-Modelle erfolgreich etabliert: kleinere autonome Produktionseinheiten mit unternehmerischer Führung. Nachhaltige Kompetenzsteigerung bei Young Talents und etablierten Führungskräften.