Drei Cases · Healthcare, Finance, Industrie

Was wir bewegt haben.

Drei ausgewählte Referenzprojekte zeigen, wie wir in unterschiedlichen Branchen Veränderung gestaltet haben: Großklinikum, Finanzdienstleister in Frankfurt, internationaler Industrie-Konzern.

Jeder Case steht für ein Typ-Mandat: mehrjährige Change-Begleitung, Aufbau interner Coach-Kapazitäten und Young-Talents-Entwicklung.

ICF-Mitglied Hogan-zertifiziert 50+Transformationsprojekte 25+ Jahre Erfahrung Mittelstand & Konzern
Auswahl

Drei Mandate, drei Perspektiven auf wirksame Entwicklung

Diese drei Cases zeigen, was wir unter ganzheitlicher Organisationsentwicklung verstehen: evidenzbasiert, mehrjährig begleitet, auf nachhaltige Verankerung ausgelegt. Kunden und Eckdaten sind auf Wunsch und Referenzfreigabe verfügbar.

Case 1 · Change Management

Kulturwandel im Großklinikum

Healthcare · mehrere tausend Mitarbeitende
Herausforderung
Chefärzte, Oberärzte und Pflegedienstleitungen sollten führungsorientierter und ökonomischer denken, eine Rolle, die nicht in ihrer beruflichen DNA lag. Das Ergebnis: „Dafür haben wir nicht studiert…"
Aktion
Mehrtägige modulare, coaching-basierte Seminare zu Führung, Kommunikation, Teamführung und Change-Kompetenz. Einführung kollegialer Beratung, ergänzt durch Einzel- und Teamcoachings.
Lösung
Signifikante Steigerung der Führungsqualität und eine stärkere ökonomische Ausrichtung. Führungskräfte konnten ihre Rollen bewusster wahrnehmen, effizientere Prozesse und bessere Patientenzufriedenheit.
Case 2 · Interne Coach-Kapazität

Finanzdienstleister Frankfurt, Change-Coaching end-to-end

Financial Services · Frankfurt/Main
Herausforderung
Die Branche im Umbruch: Führungskräfte und Teams mussten auf dynamische Markt- und Regulierungsanforderungen vorbereitet werden. Gleichzeitig sollte interne Coach-Kompetenz aufgebaut werden, nicht nur externes Know-how eingekauft.
Aktion
Modulare Trainings zu Leadership, Team-Performance, Change- und Konfliktmanagement. Einzel- und Team-Business-Coaching plus Shadowings im Arbeitsalltag. Parallel: achtmonatige Kurzzeit-Ausbildung zum systemischen Coach für mehrere interne Talente.
Lösung
Interne Coach-Pool-Struktur etabliert, die bis zur Gruppenleiter-Ebene breite Akzeptanz fand. Externe Coaches begleiten weiterhin Top-Management-Themen. Organisations-Coaching als ganzheitlicher Ansatz dauerhaft verankert.
Case 3 · Leadership Development

Young Talents & Factory Leader in der Farben- und Lackindustrie

Industrie · international
Herausforderung
Ein internationaler Hersteller brauchte entwickelte Manager und Nachwuchstalente aus Innendienst und Produktion. Standorte sollten eigenverantwortlicher und unternehmerischer geführt werden, mit unterschiedlichen Rollen-Anforderungen.
Aktion
Maßgeschneiderte modulare Trainings zu Leadership, Kommunikation, Teamentwicklung und Change-Management. Coaching-basierte Zusatzformate (Rhetorik, Präsentation). 360-Grad-Multiassessments und Feedbacks zur Besetzungsoptimierung.
Lösung
Factory-Leader- und Factory-in-Factory-Modelle erfolgreich etabliert: kleinere autonome Produktionseinheiten mit unternehmerischer Führung. Nachhaltige Kompetenzsteigerung bei Young Talents und etablierten Führungskräften.

Branchen, die wir kennen

Healthcare & Pharma

Financial Services

Automotive & Industrie

Öffentlicher Sektor

Familienunternehmen

Professional Services

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