Ein Netzwerk, das zusammenarbeitet.

Connecting 2026: ein Samstag in Frankfurt, an dem das Netzwerk zusammenkam.

Am 26. September 2026 trafen sich rund 30 Coaches, Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Beratende im Main Plaza in Frankfurt am Main. Katharina Reischenbacher und Dr. Peter Höher eröffneten den Nachmittag, Katharina führte als Moderatorin durch alle Sessions. Viele kannten sich aus der Ausbildung, aus gemeinsamen Mandaten oder von früheren Treffen, andere waren zum ersten Mal dabei.

Sandra Sester eröffnete das Programm mit einem Leadership Case: Eine erfolgreiche Führungskraft übernimmt eine neue Rolle, und ihre bewährten Führungslogiken greifen plötzlich nicht mehr. An den Tischen entstanden Hypothesen und erste Coachingansätze. Thorsten Gall kam ohne Folien. Seine Fragen zu internen und externen Coaching-Pools wanderten auf Post-its, bis die Moderationswand voll war.

Raik-Michael Meinshausen zeigte anhand von Messdaten aus Organisationsdiagnosen, wo leistungsfähige Organisationen Energie verlieren. Jasmin Brandstätter fragte, wann ein Netzwerk wirklich karrierewirksam wird, und lud alle dazu ein, das eigene Netzwerk zu reflektieren und nächste Schritte abzuleiten. Den Schlusspunkt setzte Prof. Dr. Stefan Diestel: Mit Marx, Foucault und Baudrillard betrachtete er Führung als Macht-, Arbeits- und Deutungssystem und stellte vertraute Führungsmodelle zur Diskussion.

Beim gemeinsamen Abendessen im Restaurant Isoletta gingen die Gespräche weiter. Genau dafür gibt es das Connecting seit mehr als zehn Jahren: Menschen aus dem HM-i Netzwerk lernen sich kennen, tauschen Erfahrungen aus und arbeiten später zusammen.

• Sandra SesterWenn erfolgreiche Führung nicht mehr wirkt
• Thorsten GallCoaching-Pools: vom internen zum externen Coach
• Raik-Michael MeinshausenVerborgene Energieverluste in Organisationen
• Jasmin BrandstätterGut vernetzt, aber auch karrierewirksam?
• Prof. Dr. Stefan DiestelFührung, Macht und Simulation