HR-Strategie · Transformation · Inhouse-Consulting

HR, die Wirkung zeigt. Statt Verwaltung.

Q: Wie unterscheidet sich HM-i von klassischen HR-Beratungen wie Kienbaum oder Mercer?

Wir sind keine reine Prozessberatung . Unsere Stärke ist die Kombination aus strategischer HR-Beratung, evidenzbasierter Diagnostik (Hogan) und Entwicklung der HR-Führungskräfte selbst . Wir übergeben nicht am Meilenstein 3 ein PDF, sondern begleiten bis zur Verankerung in Struktur, Prozessen und Mindset. Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal: akademische Anbindung (ISM, SSM) und operative Praxis aus eigener C-Level-Erfahrung.

Q: Für welche Unternehmensgrößen arbeiten Sie?

Von Mittelständlern ab 150 Mitarbeitenden bis zu DAX-Konzernen . Besonders gut passen wir zu Organisationen in Wandelphasen: Reorganisation, Wachstum, Post-Merger-Integration, Digitale Transformation. Branchenschwerpunkte: Finanzdienstleister, Healthcare, Industrie, öffentlicher Sektor und Familienunternehmen im gehobenen Mittelstand.

Q: Arbeiten Sie mit Interim-HR-Führung?

Nein. Interim-Management ist nicht unser Geschäftsmodell. Wir begleiten HR-Führung als Sparringspartner – in Strategiearbeit, Transformationen, Coaching. Wenn Sie Interim-HR-Führung brauchen, vermitteln wir gerne erfahrene Partner aus unserem Netzwerk. Unsere Stärke liegt in Beratung, Entwicklung und Coaching – nicht in der operativen Linienverantwortung auf Zeit.

HR wird als Kostenstelle wahrgenommen, nicht als Wertschöpfungs-Partner – obwohl Sie längst mehr leisten? Wir positionieren Ihre HR-Funktion als strategischen Treiber des Unternehmenserfolgs.

Mit über 25 Jahren Erfahrung entwickeln wir HR-Strategien, optimieren Prozesse und transformieren klassische Personalabteilungen zu HR-Inhouse-Consulting-Units. Evidenzbasiert mit Hogan & HR-Analytics, praxisnah im Mittelstand und Konzern.

HR-Transformation besprechen リーダーシップスタイル診断を始める

ICF- & EMCC-Mitglied ホーガン認定 Mittelstand & Konzern 25+長年の経験 Kienbaum · DGFP · ISM

Warum HR zu selten gestaltet – und zu oft nur verwaltet

HR-Abteilungen werden mit Administration überlastet und zu selten als strategischer Partner des Business-Kurses wahrgenommen. Die Folgen sind belegt – und teuer:

70%

HR wird als Kostenstelle gesehen

der CFOs beurteilen HR primär als Kostenfaktor, nicht als strategischen Wertschöpfer (Kienbaum HR-Monitor).

60%

Admin statt Strategie

der HR-Kapazität fliesst in Administration und Reporting – statt in Strategie, Entwicklung und Kulturarbeit (DGFP-Trendstudie).

3×

Bindung bei strategischer HR

höhere Mitarbeiterbindung erreichen Unternehmen, in denen HR als gleichwertiger Business-Partner agiert (McKinsey).

Erkennst Du Dich wieder?

HR-Leitung

„Ich habe die Ideen – aber meine Mannschaft erstickt in Payroll, Reporting und Tagesgeschäft. Die Strategie bleibt im Ordner.“

Geschäftsführung

„Mein HR liefert Reports, keine Impulse. Ich brauche einen Business-Partner, der mitdenkt – nicht jemanden, der am Monatsende die Zahlen aufbereitet.“

Transformations-Lead

„Wir reorganisieren gerade, aber HR sitzt nicht am Tisch, wenn es um Strukturen, Rollen und Führungsmodelle geht. Das rächt sich später.“

HR braucht nicht mehr Tools, sondern eine klare strategische Rolle – und das Rüstzeug, diese Rolle auszufüllen. Genau hier setzen wir an.

Unseren Ansatz kennenlernen

Unser Ansatz

HR strategisch positionieren – vier Hebel

Wir kombinieren strategische HR-Beratung mit Umsetzungsstärke. Kein PowerPoint-Konzept zum Übergeben, sondern begleitete Transformation bis zur Verankerung in Struktur, Prozessen und Führungshandeln.

Wir starten nicht mit Schablonen, sondern mit Ihrer Realität: dem Reifegrad Ihrer HR-Funktion, den Business-Zielen, der Kultur und dem Machbaren. Daraus entsteht ein individueller Entwicklungspfad – von der HR-Strategie über Prozesse bis zur Rollen- und Kompetenz-Architektur.

Wir sind Sparringspartner, nicht Lieferant: Katharina Reischenbacher (Managing Director, ICF PCC) und Dr. Peter Höher (C-Level-Erfahrung) arbeiten mit HR-Führung und Geschäftsleitung auf Augenhöhe – akademisch fundiert (ISM, SSM) und operativ erprobt.

Vier Hebel, mit denen wir HR verändern

HR-Strategie

Klare Vision, ableitbare Roadmap, messbare Zielbilder – abgestimmt auf Ihre Business-Strategie, nicht generisch.

HR-Analytics

Hogan-Diagnostik, Engagement-Daten und quantitative Culture Analysis – HR-Entscheidungen auf Datenbasis, nicht auf Bauchgefühl.

HR-Inhouse-Consulting

Wir transformieren HR-Teams zu internen Beratern mit Consulting-Skills, Projekt-Methodik und Business-Sprache – der Paradigmenwechsel.

Verankerung

Wir bleiben, bis es wirkt: Coaching der HR-Führung, Qualifizierung der Teams, Begleitung der ersten Business-Partner-Projekte.

Unser Vorgehen

So transformieren wir HR – in 3 Schritten

Ein strukturierter Prozess von der Standortbestimmung bis zur Verankerung. Kein Big-Bang, sondern iteratives Arbeiten mit messbaren Zwischenständen.

1

HR-Reifegrad-Assessment

Status-Analyse auf fünf Dimensionen: Strategie, Struktur, Prozesse, Kompetenzen, Daten. Gap zum Soll-Bild.

2

Transformations-Roadmap

Zielbild, Prioritäten und Roadmap gemeinsam mit HR und Geschäftsleitung – mit Quick Wins und mittelfristigen Hebeln.

3

Begleitung & Verankerung

Operative Umsetzung mit Coaching der HR-Führung, Qualifizierung der Teams, laufendes KPI-Tracking.

HR-Assessment anfragen

Referenzen & Ergebnisse

Was HR-Verantwortliche und Geschäftsleitungen von uns berichten

Case Study

HR zum strategischen Business-Partner transformiert

Finanzdienstleistung · 1.200 MA

Herausforderung

Die HR-Abteilung wurde intern als „Administration" wahrgenommen, der Vorstand vermisste strategische Impulse. HR-Projekte blieben stecken, Business-Partner hatten keine Methodik und keine Sichtbarkeit.

Aktion

HR-Reifegrad-Assessment, Entwicklung einer 2-Jahres-Roadmap mit HR-Leitung und Vorstand, Qualifizierung der HR-Business-Partner in Consulting-Methodik, Coaching der HR-Führung.

Lösung

HR-Business-Partner liefern nach 18 Monaten messbare Wertschöpfungs-Projekte. Verbesserte Vorstands-Wahrnehmung (Vorstands-Survey). Inhouse-Consulting-Unit etabliert.

お客様の声

Das Coaching hat mir geholfen, meine Führungsrolle neu zu definieren und mein Team durch eine schwierige Transformation zu führen. Die Kombination aus Diagnostik und Sparring auf Augenhöhe war genau das, was ich brauchte.

HM-i versteht, wie Führung in der Praxis funktioniert. Kein theoretisches Coaching, sondern konkrete Impulse, die ich am nächsten Tag umsetzen konnte. Besonders die Hogan-Analyse war ein Augenöffner.

Die professionelle Begleitung durch HM-i hat unsere Führungsmannschaft nachhaltig gestärkt. Von der ersten Analyse bis zur Evaluation – ein durchdachter Prozess mit messbaren Ergebnissen.

Du kannst Dich auf bewährte Standards verlassen

25年以上の経験
HR-Beratung im Mittelstand & Konzern
DACH-weit

ICF

EMCC

Kienbaum

CoachHub

Einstieg mit Selbstreflexion

Wie führst Du Deine HR-Mannschaft?

Bevor Du HR transformierst, lohnt ein Blick auf das eigene Führungsverhalten: In 5 Minuten erhältst Du ein Profil Deiner Führungs-Präferenzen und Impulse für die nächste HR-Entwicklungsstufe.

5 Minuten

Kurz, praxisnah, sofort auswertbar

Führungs-Profil

Ihr persönliches Führungsprofil mit konkreten Impulsen

Vertraulich

Ohne Registrierung, ohne Verpflichtung

Führungsstil-Test jetzt starten

Beratungsbausteine

HR Consulting – unsere Leistungsschwerpunkte

Vier Schwerpunkte, die wir einzeln oder im Zusammenspiel anbieten. Unser Ziel: HR, das Business-Relevanz hat und operative Exzellenz liefert.

HR-Strategie & Zielbild

Vision, Mission, Zielbild und strategische Roadmap für HR. Abgestimmt auf Unternehmensstrategie und messbar operationalisiert.

HR-Prozessoptimierung

Durchlaufzeiten, Schnittstellen, Digitalisierungspotenzial. Wir heben die Effizienz, damit Kapazitäten für Strategie frei werden.

HR-Transformation

Vom administrativen Dienstleister zum HR-Inhouse-Consulting: Business-Partner-Modell, Skills, Rollen, Kompetenzprofile.

HR-Führung & Coaching

Sparringspartner für CHRO und HR-Leitung – in strategischen Entscheidungen, bei Transformationen und in kritischen Projektphasen.

Erfahrung vertiefen

全部の記事

雪の上に残された足跡が、太陽のかがやく山を登っていく。これがStepCraftメソッドと、目標を一つずつ達成していくことの象徴だよ。

コーチング

2025年12月31日

新年のスタート：実践を成功させるには（StepCraftのダウンロード付き）

年の始まりは新しい始まりを感じさせるけど、決意ってしばしば抽象的で、意図と行動のギャップ、つまり「やりたい」と「やれてない」の間の埋められない溝でうまくいかなくなっちゃうんだよね。

一般的に

2025年11月

2025年のクリスマスプレゼントは、意義と責任を兼ね備えている

年末の締めくくりで、方向性を定め、心の森に木を植えよう。「もう無理、まずはここから抜け出さないと…

ホリスティックマネジメントインスティテュートGmbHでの、持続可能な企業経営のためのインスピレーションあふれるセミナーイベント。.

一般的に

10月 2025

Connecting Partners & Friends 2025 – 出会いが生み出す影響

予想外のインパルス、楽しいセッション、ミニワークショップ、そしてたくさんのインフォーマルな会話 - それが「コネクティング・パートナーズ＆フレンズ」でした。9月27日…

Ihr nächster Schritt: HR-Assessment für Ihre Organisation

Wir analysieren den Reifegrad Ihrer HR-Funktion und skizzieren einen realistischen Entwicklungspfad – pragmatisch und zu Ihrer Größe passend.

HR-Assessment anfragen

Häufige Fragen zum HR Consulting

Typische Fragen von HR-Leitungen und Geschäftsleitungen vor dem Start eines Beratungsmandats.

Die Investition hängt vom Umfang des Mandats ab – von einer eintägigen HR-Strategie-Klausur über ein 4–6-wöchiges HR-Reifegrad-Assessment bis zur mehrjährigen HR-Transformation. Wir arbeiten bevorzugt in Tagessätzen oder fest definierten Paketen mit klarem Scope. Im kostenlosen Erstgespräch skizzieren wir den Zuschnitt und Sie erhalten ein transparentes Angebot.

Erstgespräch vereinbaren →

Wir sind keine reine Prozessberatung. Unsere Stärke ist die Kombination aus strategischer HR-Beratung, evidenzbasierter Diagnostik (Hogan) und Entwicklung der HR-Führungskräfte selbst. Wir übergeben nicht am Meilenstein 3 ein PDF, sondern begleiten bis zur Verankerung in Struktur, Prozessen und Mindset. Ein weiteres Unterscheidungsmerkmal: akademische Anbindung (ISM, SSM) und operative Praxis aus eigener C-Level-Erfahrung.

Von Mittelständlern ab 150 Mitarbeitenden bis zu DAX-Konzernen. Besonders gut passen wir zu Organisationen in Wandelphasen: Reorganisation, Wachstum, Post-Merger-Integration, Digitale Transformation. Branchenschwerpunkte: Finanzdienstleister, Healthcare, Industrie, öffentlicher Sektor und Familienunternehmen im gehobenen Mittelstand.

Ja – das ist einer unserer Schwerpunkte. Wir transformieren klassische, administrativ geprägte HR-Abteilungen zu HR-Inhouse-Consulting-Units: neue Rollen (HR-Business-Partner, Center of Expertise, Shared Services), neue Skills (Consulting-Methodik, Projekt-Management, Business-Fluency), neue Governance. Das Paket umfasst Skill-Assessment, Qualifizierung, Coaching der HR-Führung und Begleitung der ersten Projekte. Typische Laufzeit: 12–24 Monate.

Nein. Interim-Management ist nicht unser Geschäftsmodell. Wir begleiten HR-Führung als Sparringspartner – in Strategiearbeit, Transformationen, Coaching. Wenn Sie Interim-HR-Führung brauchen, vermitteln wir gerne erfahrene Partner aus unserem Netzwerk. Unsere Stärke liegt in Beratung, Entwicklung und Coaching – nicht in der operativen Linienverantwortung auf Zeit.

Wir sprechen HR-Sprache – und Business-Sprache.

Ob Du eine HR-Strategie entwickelst, Prozesse straffst oder den Schritt zur Inhouse-Consulting-Unit gehst – im kostenlosen Erstgespräch skizzieren wir den Zuschnitt, der zu Deiner Organisation passt.

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