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HR-Strategie · Transformation · Inhouse-Consulting

HR, die Wirkung zeigt. Statt Verwaltung.

HR wird als Kostenstelle wahrgenommen, nicht als Wertschöpfungs-Partner – obwohl Sie längst mehr leisten? Wir positionieren Ihre HR-Funktion als strategischen Treiber des Unternehmenserfolgs.

Mit über 25 Jahren Erfahrung entwickeln wir HR-Strategien, optimieren Prozesse und transformieren klassische Personalabteilungen zu HR-Inhouse-Consulting-Units. Evidenzbasiert mit Hogan & HR-Analytics, praxisnah im Mittelstand und Konzern.

HR-Transformation besprechen Start the leadership style test
ICF & EMCC Member Hogan-certified Mittelstand & Konzern 25+Years of experience Kienbaum · DGFP · ISM

Warum HR zu selten gestaltet – und zu oft nur verwaltet

HR-Abteilungen werden mit Administration überlastet und zu selten als strategischer Partner des Business-Kurses wahrgenommen. Die Folgen sind belegt – und teuer:

70%

HR wird als Kostenstelle gesehen

der CFOs beurteilen HR primär als Kostenfaktor, nicht als strategischen Wertschöpfer (Kienbaum HR-Monitor).
60%

Admin statt Strategie

der HR-Kapazität fliesst in Administration und Reporting – statt in Strategie, Entwicklung und Kulturarbeit (DGFP-Trendstudie).
3×

Bindung bei strategischer HR

höhere Mitarbeiterbindung erreichen Unternehmen, in denen HR als gleichwertiger Business-Partner agiert (McKinsey).

Erkennst Du Dich wieder?

HR-Leitung

„Ich habe die Ideen – aber meine Mannschaft erstickt in Payroll, Reporting und Tagesgeschäft. Die Strategie bleibt im Ordner.“

Geschäftsführung

„Mein HR liefert Reports, keine Impulse. Ich brauche einen Business-Partner, der mitdenkt – nicht jemanden, der am Monatsende die Zahlen aufbereitet.“

Transformations-Lead

„Wir reorganisieren gerade, aber HR sitzt nicht am Tisch, wenn es um Strukturen, Rollen und Führungsmodelle geht. Das rächt sich später.“

HR braucht nicht mehr Tools, sondern eine klare strategische Rolle – und das Rüstzeug, diese Rolle auszufüllen. Genau hier setzen wir an.

Unseren Ansatz kennenlernen
Our approach

HR strategisch positionieren – vier Hebel

Wir kombinieren strategische HR-Beratung mit Umsetzungsstärke. Kein PowerPoint-Konzept zum Übergeben, sondern begleitete Transformation bis zur Verankerung in Struktur, Prozessen und Führungshandeln.

Wir starten nicht mit Schablonen, sondern mit Ihrer Realität: dem Reifegrad Ihrer HR-Funktion, den Business-Zielen, der Kultur und dem Machbaren. Daraus entsteht ein individueller Entwicklungspfad – von der HR-Strategie über Prozesse bis zur Rollen- und Kompetenz-Architektur.

Wir sind Sparringspartner, nicht Lieferant: Katharina Reischenbacher (Managing Director, ICF PCC) und Dr. Peter Höher (C-Level-Erfahrung) arbeiten mit HR-Führung und Geschäftsleitung auf Augenhöhe – akademisch fundiert (ISM, SSM) und operativ erprobt.

Vier Hebel, mit denen wir HR verändern

HR-Strategie

Klare Vision, ableitbare Roadmap, messbare Zielbilder – abgestimmt auf Ihre Business-Strategie, nicht generisch.

HR-Analytics

Hogan-Diagnostik, Engagement-Daten und quantitative Culture Analysis – HR-Entscheidungen auf Datenbasis, nicht auf Bauchgefühl.

HR-Inhouse-Consulting

Wir transformieren HR-Teams zu internen Beratern mit Consulting-Skills, Projekt-Methodik und Business-Sprache – der Paradigmenwechsel.

Verankerung

Wir bleiben, bis es wirkt: Coaching der HR-Führung, Qualifizierung der Teams, Begleitung der ersten Business-Partner-Projekte.
Unser Vorgehen

So transformieren wir HR – in 3 Schritten

Ein strukturierter Prozess von der Standortbestimmung bis zur Verankerung. Kein Big-Bang, sondern iteratives Arbeiten mit messbaren Zwischenständen.

1

HR-Reifegrad-Assessment

Status-Analyse auf fünf Dimensionen: Strategie, Struktur, Prozesse, Kompetenzen, Daten. Gap zum Soll-Bild.
2

Transformations-Roadmap

Zielbild, Prioritäten und Roadmap gemeinsam mit HR und Geschäftsleitung – mit Quick Wins und mittelfristigen Hebeln.
3

Begleitung & Verankerung

Operative Umsetzung mit Coaching der HR-Führung, Qualifizierung der Teams, laufendes KPI-Tracking.
HR-Assessment anfragen
Referenzen & Ergebnisse

Was HR-Verantwortliche und Geschäftsleitungen von uns berichten

Case Study

HR zum strategischen Business-Partner transformiert

Finanzdienstleistung · 1.200 MA
Challenge
Die HR-Abteilung wurde intern als „Administration" wahrgenommen, der Vorstand vermisste strategische Impulse. HR-Projekte blieben stecken, Business-Partner hatten keine Methodik und keine Sichtbarkeit.
Aktion
HR-Reifegrad-Assessment, Entwicklung einer 2-Jahres-Roadmap mit HR-Leitung und Vorstand, Qualifizierung der HR-Business-Partner in Consulting-Methodik, Coaching der HR-Führung.
Lösung
HR-Business-Partner liefern nach 18 Monaten messbare Wertschöpfungs-Projekte. Verbesserte Vorstands-Wahrnehmung (Vorstands-Survey). Inhouse-Consulting-Unit etabliert.

What our customers say

Das Coaching hat mir geholfen, meine Führungsrolle neu zu definieren und mein Team durch eine schwierige Transformation zu führen. Die Kombination aus Diagnostik und Sparring auf Augenhöhe war genau das, was ich brauchte.

MH Manfred Hinz VP Medical Surgical EMEA

HM-i versteht, wie Führung in der Praxis funktioniert. Kein theoretisches Coaching, sondern konkrete Impulse, die ich am nächsten Tag umsetzen konnte. Besonders die Hogan-Analyse war ein Augenöffner.

TS Tatjana Schmidt HR Director, Aptiv

Die professionelle Begleitung durch HM-i hat unsere Führungsmannschaft nachhaltig gestärkt. Von der ersten Analyse bis zur Evaluation – ein durchdachter Prozess mit messbaren Ergebnissen.

NH Nicole Heringhaus Frankfurter Sparkasse

Du kannst Dich auf bewährte Standards verlassen

  • Over 25 years of experience
  • HR-Beratung im Mittelstand & Konzern
  • DACH-weit

ICF

EMCC

Kienbaum

CoachHub

Einstieg mit Selbstreflexion

Wie führst Du Deine HR-Mannschaft?

Bevor Du HR transformierst, lohnt ein Blick auf das eigene Führungsverhalten: In 5 Minuten erhältst Du ein Profil Deiner Führungs-Präferenzen und Impulse für die nächste HR-Entwicklungsstufe.

5 Minuten

Kurz, praxisnah, sofort auswertbar

Führungs-Profil

Ihr persönliches Führungsprofil mit konkreten Impulsen

Vertraulich

Ohne Registrierung, ohne Verpflichtung
Führungsstil-Test jetzt starten

Besonders lohnend für HR-Leitungen, die ihre Team-Führung schärfen möchten.

Beratungsbausteine

HR Consulting – unsere Leistungsschwerpunkte

Vier Schwerpunkte, die wir einzeln oder im Zusammenspiel anbieten. Unser Ziel: HR, das Business-Relevanz hat und operative Exzellenz liefert.

HR-Strategie & Zielbild

Vision, Mission, Zielbild und strategische Roadmap für HR. Abgestimmt auf Unternehmensstrategie und messbar operationalisiert.

HR-Prozessoptimierung

Durchlaufzeiten, Schnittstellen, Digitalisierungspotenzial. Wir heben die Effizienz, damit Kapazitäten für Strategie frei werden.

HR-Transformation

Vom administrativen Dienstleister zum HR-Inhouse-Consulting: Business-Partner-Modell, Skills, Rollen, Kompetenzprofile.

HR-Führung & Coaching

Sparringspartner für CHRO und HR-Leitung – in strategischen Entscheidungen, bei Transformationen und in kritischen Projektphasen.

Erfahrung vertiefen

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Vom Tiefpunkt, der zum Wendepunkt wurde

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Ihr nächster Schritt: HR-Assessment für Ihre Organisation

Wir analysieren den Reifegrad Ihrer HR-Funktion und skizzieren einen realistischen Entwicklungspfad – pragmatisch und zu Ihrer Größe passend.

HR-Assessment anfragen

Häufige Fragen zum HR Consulting

Typische Fragen von HR-Leitungen und Geschäftsleitungen vor dem Start eines Beratungsmandats.

The investment depends on the scope of the mandate – from a one-day HR strategy workshop to a 4–6-week HR maturity assessment, to multi-year HR transformation. We prefer to work in Daily rates or fixed packages with a clear scope. In the free initial consultation Let's sketch out the cut and you'll receive a transparent quote.

Arrange initial consultation

We are no pure process consulting. Our strength is the combination of strategic HR consulting, evidence-based diagnostics (Hogan) and The development of HR leaders themselves. We don't hand over a PDF at Milestone 3, but provide support until the embedding in structure, processes, and mindset. Another distinguishing feature: academic connection (ISM, SSM) and operational practice from our own C-level experience.

Von Mittelständlern ab 150 Mitarbeitenden bis zu DAX-Konzernen. Besonders gut passen wir zu Organisationen in Wandelphasen: Reorganisation, Wachstum, Post-Merger-Integration, Digitale Transformation. Branchenschwerpunkte: Finanzdienstleister, Healthcare, Industrie, öffentlicher Sektor und Familienunternehmen im gehobenen Mittelstand.

Ja – das ist einer unserer Schwerpunkte. Wir transformieren klassische, administrativ geprägte HR-Abteilungen zu HR-Inhouse-Consulting-Units: neue Rollen (HR-Business-Partner, Center of Expertise, Shared Services), neue Skills (Consulting-Methodik, Projekt-Management, Business-Fluency), neue Governance. Das Paket umfasst Skill-Assessment, Qualifizierung, Coaching der HR-Führung und Begleitung der ersten Projekte. Typische Laufzeit: 12–24 Monate.

Nein. Interim-Management ist nicht unser Geschäftsmodell. Wir begleiten HR-Führung als Sparringspartner – in Strategiearbeit, Transformationen, Coaching. Wenn Sie Interim-HR-Führung brauchen, vermitteln wir gerne erfahrene Partner aus unserem Netzwerk. Unsere Stärke liegt in Beratung, Entwicklung und Coaching – nicht in der operativen Linienverantwortung auf Zeit.

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Modulare Leadership-Programme, die wir gemeinsam mit Ihrer HR konzipieren – vom First-Time-Leader bis zum Executive-Programm.

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Wir sprechen HR-Sprache – und Business-Sprache.

Ob Du eine HR-Strategie entwickelst, Prozesse straffst oder den Schritt zur Inhouse-Consulting-Unit gehst – im kostenlosen Erstgespräch skizzieren wir den Zuschnitt, der zu Deiner Organisation passt.

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