Leistungen – Change Management
Transformation & Volatilität
Selten zuvor ist die Zukunft so unberechenbar geworden und damit die Volatilität im Business der Unternehmen. Neue Technologien, Digitalisierung, die Disruption bisheriger Geschäftsmodelle, Globalisierung, die Nachwirkungen von COVID19 usw. bringen ihre Eigendynamiken mit sich. Die Botschaft ist deutlich: Change Management und Transformation sind keine Option, sondern eine rechnerische Pflicht.
Es ist nicht absehbar, ob oder wann die Zeiten ruhiger werden. Gerade jetzt sollten Führungskräfte durch Transformation nachhaltige Werte schaffen, in der Unternehmensführung und -entwicklung ebenso wie in dem nachhaltigen Human Resource Management. Sonst droht die Gefahr, dass sie auf Veränderungen nicht vorbereitet sind. Informieren Sie sich über die HM-i Change- und Transformationsmodelle und erfahren Sie mit unserem Holistic Change-Konzept, wie Sie in einer Organisation umfassende Veränderungen gestalten und erfolgreich implementieren können.
Kultur fördert Transformation
Zu den Megatrends, die in den kommenden Jahren als Innovationstreiber die Richtung aufzeigen, zählen u.a. New Work und die intergenerativen Themen rund um die Silver Society. Neue Muster der Arbeit etablieren sich z.B. mit Home Office und Remote-Tätigkeiten sowie agilen Teams immer intensiver in zahlreichen Branchen und Funktionen. Das bringt neben neuen Freiheiten auch neue Fragen nach einem intensiveren Selbstmanagement der Menschen im Markt der analog-digitalen Gestaltungschancen mit sich, um individuellen Raum in der 365-Tage 24/7-on-Welt zu gewinnen.
Was wir brauchen ist neben der >High Tech-< eine >High Touch-Kultur<, in der zunehmend analoge Beziehungsqualitäten in den virtuellen Welten ihren Platz finden und künftig ökonomisch wertvoll gehandelt werden, nachgeschlagen werden kann hier u.a. bei John Naisbitt, der mit seinen Megatrends einen Kultstatus erreichte.
Daher geht es mehr denn je um die Relevanz des Menschen im Arbeitsleben mit Themen der Sinnhaftigkeit von Management, Vertrauen, Kontrolle, Freiheitsgrade und unternehmerisches Handeln. Unabhängig davon, wie man die Effekte einer Transformation des digitalen Zeitalters bewertet: Es wird reflektierte Menschen brauchen, die aus einem Change einen bewussten Veränderungsprozess machen. Führung und Prozessorientierung stellen einen Erfolgsmix hierbei dar.
Informieren Sie sich hier über unseren Systemic Holistic Change-Beratungsansatz. Die Key Performance Indicators hierbei sind: Holistic Clarity | Holistic Consistency | Holistic Dialogue und Holistic Capability.
