Wir freuen uns, ein weiteres erfolgreiches Referenzprojekt vorzustellen, bei dem wir ein internationales Unternehmen aus der Farben- und Lackindustrie in der Entwicklung seiner Manager mit und ohne Führungsverantwortung begleitet haben. Die Teilnehmenden stammen sowohl aus dem Innendienst als auch aus der Produktion und spielen eine entscheidende Rolle für den Erfolg des Unternehmens.
Maßgeschneiderte, modulare Trainingsprogramme
Basierend auf den spezifischen Funktionen und Rollenerfordernissen der Teilnehmer haben wir modulare Trainings entwickelt, die sich über mehrere Wochen erstrecken. Diese Trainings sind darauf ausgerichtet, die individuellen Fähigkeiten zu stärken und den Anforderungen der jeweiligen Position gerecht zu werden.
Kerninhalte der Trainings sind:
- Leadership und Managementanforderungen: Entwicklung von Führungsqualitäten und strategischem Denken.
- Kommunikation und Konfliktmanagement: Verbesserung der internen und externen Kommunikationsfähigkeiten.
- Positive Psychologie: Förderung eines positiven Mindsets und Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit.
- Führen und Entwickeln von Teams: Aufbau effektiver Teams und Förderung von Zusammenarbeit.
- Change-Management: Umgang mit Veränderungsprozessen und deren erfolgreicher Umsetzung.
Erweiterte Coaching-basierte Trainings
Zusätzlich zu den Kernmodulen haben die Teilnehmer coaching-basierte Trainings zu spezialisierten Themen erhalten, darunter:
- Rhetorik: Verbesserung der sprachlichen Ausdrucksfähigkeit und Überzeugungskraft.
- Präsentationsskills: Professionelle Gestaltung und Durchführung von Präsentationen.
Diese Zusatzangebote ermöglichten es den Teilnehmenden, ihre Soft Skills weiter auszubauen und in ihrem beruflichen Umfeld effektiver zu agieren.
Einsatz von Diagnostikverfahren und Prozessoptimierung
Um die Standortleitungen optimal zu besetzen, haben wir diagnostische Verfahren wie 360-Grad-Multiassessments und Feedbacks eingesetzt. Diese Methoden erlaubten eine ganzheitliche Bewertung der Kandidaten und identifizierten Potenziale sowie Entwicklungsfelder.
Parallel dazu begleiteten wir das Unternehmen bei der Optimierung der Prozessabläufe. Durch gezielte Analysen und Workshops konnten wir Effizienzsteigerungen erzielen und die Produktivität erhöhen.
Factory Leader und Factory-in-Factory Konzepte
Ein zentraler Aspekt unseres Projekts war die Implementierung von Factory Leader-Prinzipien. Dieses Konzept zielt darauf ab, Führungskräfte in Produktionsumgebungen zu befähigen, eigenverantwortlich und unternehmerisch zu handeln. Durch die Einführung von Factory-in-Factory-Modellen konnten wir kleinere, autonome Einheiten innerhalb des großen Unternehmens schaffen, die flexibler und agiler auf Marktanforderungen reagieren.
Passende Angebote von HM-i
- Leadership development: Programme für Führung in komplexen Lagen
- Diagnostik und Assessment: Hogan-Verfahren für Auswahl und Entwicklung
- References: Projekte und Kunden von HM-i
Weiterführende Literatur zu diesen Konzepten:
- Schuh, Günther et al. (2013): Lean Innovation: Einführung und Umsetzung von Lean Production und Lean Development. Springer-Verlag.
- Womack, James P.; Jones, Daniel T. (2003): Lean Thinking: Ballast abwerfen, Unternehmensgewinne steigern. Campus Verlag.
- Kolb, Michael (2015): Factory Leadership: Führung in der Produktion. Gabler Verlag.
Fazit
Dieses Projekt unterstreicht unsere Kompetenz in der ganzheitlichen Entwicklung von Führungskräften in internationalen Industrieunternehmen. Durch maßgeschneiderte Trainings, den Einsatz moderner Diagnostikverfahren und die Anwendung innovativer Konzepte wie Factory Leader und Factory-in-Factory konnten wir einen nachhaltigen Beitrag zum Erfolg unseres Kunden leisten.
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