Wir stellen hier ein erfolgreich abgeschlossenes Referenzprojekt vor, das wir für einen Kunden aus dem Finanzdienstleistungssektor in Frankfurt am Main realisiert haben. Über mehrere Jahre hinweg begleiteten wir einen umfassenden Veränderungsprozess, der sowohl individuelle als auch organisationale Entwicklung förderte.
Modulare Seminare für nachhaltige Führung und Zusammenarbeit
Ein zentraler Bestandteil des Projekts waren modulare Seminare zu den Themen Leadership & Management, Teamperformance, Change-Management und Konfliktmanagement. Diese Trainings wurden speziell konzipiert, um Führungskräfte und Teams auf die dynamischen Herausforderungen der Branche vorzubereiten und ihre Kompetenzen zu stärken.
Business Coaching und Shadowing als Transferinstrumente
Um den Transfer des Gelernten in die Praxis zu gewährleisten, setzten wir auf Business Coaching – sowohl in Einzel- als auch in Teamsettings. Shadowings spielten hierbei eine besondere Rolle: Durch die unmittelbare Beobachtung im Arbeitsalltag konnten gezielte Entwicklungsimpulse gesetzt und nachhaltige Verhaltensänderungen initiiert werden.
Qualifizierung interner Coaches
Parallel dazu qualifizierten wir zahlreiche Mitarbeitende in einer achtmonatigen Kurzzeitausbildung zu systemischen Coaches. Diese internen Coaches wirkten in Projekten des Vertriebs und des Betriebs mit und förderten so die interne Lernkultur. Während die Inhouse-Coaches bis zur Ebene der Gruppenleitung breite Akzeptanz fanden, wurden auf den oberen Führungsebenen externe Coaches hinzugezogen, um den speziellen Anforderungen an strategische und managementbezogene Themen gerecht zu werden.
Organisationscoaching als ganzheitlicher Ansatz
Der mehrjährige, komplexe Veränderungsprozess lässt sich unter dem Begriff „Organisationscoaching“ bzw. „Change-Coaching“ zusammenfassen. Durch die Kombination verschiedener Coaching-Methoden konnten wir einen tiefgreifenden Wandel initiieren, der die Organisation auf allen Ebenen voranbrachte.
Fazit
Dieses Projekt zeigt eindrucksvoll, wie ein maßgeschneiderter Coaching-Ansatz nachhaltige Veränderungen in Unternehmen bewirken kann. Die Kombination aus modularen Trainings, individuellem Coaching und der Entwicklung interner Coaching-Kompetenzen erwies sich als Schlüssel zum Erfolg.
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- Change Management im Großklinikum: Referenzprojekt
Weiterführende Literatur
Für detaillierte Einblicke in ähnliche Ansätze empfehlen wir:
- Peter Höher (2006): Coaching als Methode des Organisationslernens. EHP Edition Humanistische Psychologie. Bergisch-Gladbach. Dieses Buch beschreibt einen vergleichbaren Fall und bietet fundierte theoretische und praktische Anleitungen.
- Kotter, John P. (2012): Leading Change. Harvard Business Review Press.
- Schein, Edgar H. (2010): Organizational Culture and Leadership. Wiley.
Möchten Sie mehr über unsere Methoden erfahren oder ein eigenes Veränderungsprojekt starten? Kontaktieren Sie uns – wir begleiten Sie gerne auf Ihrem Weg zum Erfolg.
