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Beitraege
Diagnosis
Umsetzungsstärke: Wie aus Vorhaben Ergebnisse werden
Ziele haben Führungskräfte reichlich. Den Unterschied macht die Strecke zwischen Entscheidung und Ergebnis. Was die Forschung über Umsetzungsstärke weiß, welche…
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Coaching
Wirksamkeit von Coaching: Was 37 randomisierte Studien zeigen
Eine Meta-Analyse von 37 randomisierten Studien zeigt einen mittleren Effekt von Coaching. Mit qualifizierten Coaches fällt er stärker aus.
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AI & Management
Wie entsteht Urteilskraft? Gute Entscheidungen brauchen Erfahrung und Reflexion
Erfahrung erzeugt Urteilskraft unter Bedingungen, die in vielen Organisationen gerade verschwinden. Die Forschung benennt diese Anforderungen seit Jahrzehnten ziemlich genau.…
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Coaching
Sechs von zehn Zukunftskompetenzen üben Sie nicht am Bildschirm
Der Future of Jobs Report 2025 nennt zehn gefragte Kompetenzen. Sechs davon sind Verhalten im Umgang mit Menschen, und das…
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AI & Management
Braucht ein Coach noch eine Ausbildung, wenn die KI die Fragen stellt?
Ein Chatbot erreichte in einer randomisierten Studie dieselbe Zielerreichung wie menschliche Coaches. Was das für die Ausbildung bedeutet, und wo…
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Coaching
Coaches sind anders. Wirksam macht sie die Arbeitsbeziehung.
559 Coaches im Vergleich zur Allgemeinbevölkerung: offener, stabiler, geselliger. Für die Wirkung im Coaching zählt vor allem die Arbeitsbeziehung, und…
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AI & Management
Jede Aufgabe hat zwei Werte
Vor jeder Automatisierung lohnt eine zweite Spalte: Was liefert die Aufgabe, und wer hat an ihr etwas gelernt? Drei Fragen…
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AI & Management
Wenn KI die Junior-Arbeit macht: Wer coacht die Seniors?
Wie Künstliche Intelligenz Lernwege verändert und warum coachende Führung für Urteilskraft, Expertise und organisationale Lernfähigkeit an Bedeutung gewinnt Von Katharina…
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AI & Management
Die neue Unsichtbarkeit der Kompetenz
KI kann Leistung steigern und Erfahrungsunterschiede verkleinern. Zugleich verändert sie, was Führungskräfte aus einem guten Arbeitsergebnis über die Kompetenz eines…
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