Sie sehen, welche Voraussetzungen Sie für die Arbeit als Business Coach mitbringen.
60 Aussagen, rund fünfzehn Minuten. Acht Felder entlang der ICF-Kernkompetenzen 2025, dazu ein neuntes Feld zu digitaler Praxis und KI. Kein Urteil über Ihre Eignung, sondern ein Profil aus Stärken und Entwicklungsfeldern.
Eigenentwicklung von HM-i auf Grundlage der Coaching-Wirkungsforschung. Kein validiertes Auswahlinstrument.
Was ein Business Coach mitbringen muss
Die ICF-Kernkompetenzen beschreiben, was ein ausgebildeter Coach kann. Dieser Test fragt eine Stufe davor: Welche Voraussetzungen bringen Sie aus Ihrem Berufsalltag mit, aus denen sich diese Kompetenzen entwickeln lassen. Acht Felder folgen den ICF-Kernkompetenzen in der Fassung 2025, das neunte ist eine Ergänzung von HM-i zu digitaler Praxis und KI.
Ethik und Rollenklarheit
Haltung und Selbstreflexion
Auftrag und Ziel klären
Vertrauen und Sicherheit
Präsenz und Aufmerksamkeit
Zuhören
Fragen und Perspektivwechsel
Umsetzung begleiten
Digitale Praxis und KI
Drei Klarheits-Gewinne
Worauf Sie aufbauen können
Woran die Ausbildung ansetzt
Die Brücke zu den ICF-Kompetenzen
Woher dieses Modell kommt
Das Modell dahinter. Grundlage sind drei Stränge: die Kernkompetenzen und der Ethikkodex der International Coaching Federation, die Wirkungsforschung zum Coaching, in der die Qualität der Arbeitsbeziehung als stärkster Einzelfaktor gilt, und die Persönlichkeitsforschung mit dem Fünf-Faktoren-Modell sowie der Forschung zu Verhaltensmustern, die unter Druck zum Scheitern führen.
Warum Voraussetzungen und nicht Kompetenzen
Wie hier gemessen wird
Was der Test nicht ist
In 3 Schritten zu Ihrem Ergebnis
E-Mail eintragen
60 Aussagen beantworten
Auswertung erhalten
Kostenfreier Coach-Skills-Check
Denken Sie an Gespräche in Ihrem Berufsalltag, nicht an Coaching-Situationen. Antworten Sie danach, wie Sie sich tatsächlich verhalten, nicht danach, wie ein guter Coach sich verhalten würde.
1. Ich halte Vertraulichkeit auch dann ein, wenn Dritte Druck machen.
Demonstrates Ethical Practice2. Ich denke nach Gesprächen darüber nach, was ich anders hätte machen können.
Embodies a Coaching Mindset3. Ich kläre zu Beginn, was mein Auftrag ist und was nicht.
Establishes and Maintains Agreements4. Ich spreche an, wenn zwischen mir und meinem Gegenüber etwas nicht stimmt.
Cultivates Trust and Safety5. Wenn mein Gegenüber schweigt, halte ich die Stille aus.
Maintains Presence6. Ich gebe in eigenen Worten wieder, was ich verstanden habe, bevor ich weitergehe.
Listens Actively7. Ich stelle Fragen, deren Antwort ich wirklich nicht kenne.
Evokes AwarenessTest freischalten
Geben Sie Ihre Daten ein, um alle 60 Aussagen freizuschalten und Ihre Auswertung zu bekommen.
Und wie geht es nach dem Test weiter?
Weil dieses Verfahren normativ misst, lassen sich die Einschätzungen mehrerer Personen nebeneinanderlegen. Damit werden Fragen beantwortbar, die eine Einzeleinschätzung offenlässt: Wo sehen alle dasselbe? Und wo geht die Wahrnehmung zwischen Führung und der Ebene darunter auseinander?
Quellen & kommentierte Lesehinweise
Die Forschungsgrundlagen hinter dem Test – nach Themen sortiert.
Was Sie vor dem Test wissen wollen
Die Fragen, die uns am häufigsten gestellt werden.
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