Ihre persönliche Standortbestimmung zu Einfluss, Positionierung und strategischer Führungswirkung. Sie erhalten ein Radar über fünf Entwicklungsdimensionen, kurze Erläuterungen und Fragen für Ihre weitere Entwicklungsarbeit.
Viele Führungskräfte führen ihr Team souverän und erleben trotzdem, dass Vorhaben in Gremien hängen bleiben, gute Arbeit unbemerkt bleibt oder Entscheidungen an ihnen vorbei fallen.
Diese Seite der Führung hat mit Einfluss, Positionierung und Beziehungen zu tun. Das Leadership Impact Profil macht sie in fünf Dimensionen sichtbar und gibt Ihnen einen klaren Ausgangspunkt für die Entwicklungsarbeit.
„Formal war alles abgestimmt. Entschieden wurde dann in einer Runde, zu der ich gar nicht eingeladen war.“
Navigation„Mein Vorschlag war fachlich richtig. Gegen die Einschätzung des Bereichsleiters kam ich damit aber nicht durch.“
Einfluss„Unsere Ergebnisse stimmen seit Jahren. Außerhalb meines Teams weiß allerdings kaum jemand, was wir leisten.“
Position„Als ich für mein Projekt Unterstützung brauchte, fehlten mir die passenden Kontakte in den anderen Bereichen.“
NetzwerkJede Dimension wird über vier Aussagen erfasst. Im Fragebogen sind die Aussagen gemischt, damit Sie sich auf Ihr Verhalten konzentrieren und weniger auf die Kategorie.
Erkenne ich, wie Entscheidungen, Interessen und Einfluss tatsächlich zusammenwirken?
Beschreibt, wie bewusst Sie formale und informelle Strukturen, Interessen und Einflusswege wahrnehmen und bei Ihrem Vorgehen berücksichtigen.
Gelingt es mir, meine Anliegen und meine fachliche Position wirksam zu vertreten?
Beschreibt, wie Sie eigene Anliegen und fachliche Positionen vertreten und auch bei Widerstand oder begrenzter formaler Entscheidungsmacht handlungsfähig bleiben.
Bringe ich meine Sicht ein und wird deutlich, wofür ich stehe und was ich beitrage?
Beschreibt, wie Sie Ihre Sicht einbringen, Ihren Beitrag sichtbar machen und für andere erkennbar machen, wofür Sie fachlich und als Führungskraft stehen.
Baue und pflege ich Beziehungen, die meine Arbeit und Entwicklung unterstützen?
Beschreibt, wie bewusst Sie berufliche Beziehungen auch über die unmittelbare Zusammenarbeit hinaus aufbauen und pflegen.
Kann ich Situationen aus unterschiedlichen Blickwinkeln betrachten und mein Verhalten passend ausrichten?
Beschreibt, wie differenziert Sie Situationen betrachten, alternative Erklärungen prüfen und unterschiedliche Rollen, Hierarchien, Kommunikationsweisen und Kontexte berücksichtigen.
Das Profil bildet fünf Werte von 1 bis 5 ab. Einen Gesamtwert, eine Ampel oder einen Vergleich mit Normgruppen gibt es nicht: Entscheidend ist, was in Ihrer Rolle und Situation die größte Wirkung entfaltet.
Kostenfrei, ohne Anmeldung und mit Ergebnis direkt im Anschluss.
Die fünf Dimensionen stammen aus etablierten Forschungslinien der Führungs- und Organisationspsychologie. Die Forschung zum politischen Geschick beschreibt, wie Menschen soziale Dynamiken in Organisationen erkennen und für ihre Anliegen nutzen (Ferris et al., 2005). Eine Metaanalyse fand Zusammenhänge mit Leistung, Karriereerfolg und Reputation (Munyon et al., 2015).
Zur Stimme im Unternehmen zeigt die neuere Forschung, dass Sprechen und Schweigen von unterschiedlichen Bedingungen abhängen (Morrison, 2023). Netzwerken wirkt über Jahre auf die berufliche Entwicklung (Wolff und Moser, 2009), und Perspektivübernahme nützt gerade dort, wo Führungskräfte Macht haben (Longmire und Harrison, 2018).
Politisches Geschick sagt die Aufgabenleistung voraus, auch wenn Persönlichkeit und kognitive Fähigkeit statistisch kontrolliert werden.
Munyon et al., 2015Sich einbringen und Schweigen folgen getrennten Mechanismen: erwartete Wirkung auf der einen Seite, psychologische Sicherheit auf der anderen.
Sherf, Parke und Isaakyan, 2021In einer Längsschnittstudie hing berufliches Netzwerken mit dem aktuellen Gehalt und dessen Entwicklung über die folgenden Jahre zusammen.
Wolff und Moser, 2009Eine Metaanalyse über 304 Stichproben zeigt: Perspektivübernahme nützt in strategischen Situationen, besonders Personen mit Macht.
Longmire und Harrison, 2018Das Leadership Impact Profil ist eine wissenschaftlich fundierte Selbsteinschätzung zur persönlichen Standortbestimmung. Die 20 Aussagen hat HM-i auf Basis dieser Forschung entwickelt; als eigenständige Skala sind sie noch nicht psychometrisch validiert oder normiert. Verständlichkeit und Antwortverhalten prüfen wir mit den ersten Anwendungen, Reliabilität und Faktorenstruktur später bei ausreichender Datenbasis. Wie jede Selbsteinschätzung bildet das Profil Ihr Selbstbild ab (Podsakoff et al., 2003); genau damit arbeiten Sie im nächsten Schritt weiter.
Ausgangsprofil, Erfahrungen überprüfen, Perspektiven erweitern, Entwicklungsfelder erkennen, Prioritäten setzen und konkretes Verhalten erproben: Das Profil ist der erste dieser Schritte.
Sie beantworten 20 Aussagen mit Blick auf Ihren Führungsalltag der letzten sechs Monate. Was Sie nicht beurteilen können, markieren Sie entsprechend.
20 AussagenDirekt danach sehen Sie Ihr Radar mit fünf Werten von 1 bis 5 und eine kurze Erläuterung zu jeder Dimension, ohne Ampel und ohne Gesamtnote.
5 DimensionswerteDrei Fragen helfen Ihnen, Ihr Profil einzuordnen: was auffällt, was überrascht und welche Dimension Sie genauer prüfen möchten.
3 ReflexionsfragenIhr Bericht als PDF begleitet Sie in Workshop, Coaching oder eigene Reflexion. Dort prüfen Sie das Selbstbild an Erfahrungen und Resonanz.
PDF-BerichtWer das Profil vor einem Workshop, einem Programm oder einem Coaching ausfüllt, beantwortet im Anschluss vier offene Fragen. Sie führen von dem, was bereits gelingt, zu dem, was sich verändern soll: Ressource, Herausforderung, Praxisfall und gewünschte Entwicklung.
Denken Sie an eine Situation der vergangenen sechs Monate, in der Sie sich als Führungskraft besonders wirksam erlebt haben. Was ist passiert, und was haben Sie selbst dazu beigetragen?
In welcher aktuellen Führungssituation erleben Sie weniger Einfluss oder Wirkung, als Sie sich wünschen?
Welche konkrete Situation aus Ihrem Führungsalltag möchten Sie im Workshop oder Coaching besser verstehen oder bearbeiten? Beschreiben Sie kurz die Ausgangslage, die beteiligten Rollen und Ihre zentrale Frage.
Wenn der Workshop bzw. das Coaching für Sie besonders hilfreich verläuft: Was sollte danach in Ihrem Führungsalltag anders sein als heute?
In Führungsworkshops, Entwicklungsprogrammen und Coachings setzen wir das Profil als Vorbereitung ein. Jede Person sieht ihr eigenes Ergebnis. Die Workshopleitung erhält eine anonyme Gruppenauswertung und arbeitet damit an konkreten Fällen weiter.
Die Teilnehmenden öffnen einen persönlichen Teilnahmelink oder geben den Code ihrer Gruppe ein. Auf Wunsch kommen Kontextfragen hinzu, etwa zu Bereich und Führungserfahrung.
Je Dimension Mittelwert, Median und Streuung, je Aussage die Verteilung der Antworten. Kennzahlen erscheinen erst ab drei Teilnahmen und immer ohne Rangliste.
Vier offene Fragen zu Ressource, aktueller Herausforderung, Praxisfall und gewünschter Veränderung. Ein Fall wird nur mit ausdrücklicher Zustimmung im Workshop verwendet.
Sie planen einen Führungsworkshop, ein Programm oder Coachings und möchten das Profil zur Vorbereitung nutzen? Schreiben Sie uns kurz, worum es geht.
Sie nennen Organisation, Anlass und Termin. Eine Bestätigung kommt sofort per E-Mail.
Wir melden uns innerhalb von zwei Werktagen und klären Ablauf, Bausteine und die Vereinbarung zur Datenverarbeitung.
Sie erhalten einen Link mit Ihrem Gruppencode und geben ihn mit der Einladung an Ihre Teilnehmenden weiter.
Ihre Antworten speichern wir unter einer zufällig erzeugten Kennung, ohne Namen, ohne IP-Adresse und ohne Uhrzeit.
Für den Ergebnislink speichern wir Ihre Mailadresse in einer eigenen Tabelle, ohne Bezug zu Ihren Antworten.
Website-Teilnahmen löschen wir nach sechs Monaten, Gruppenteilnahmen nach zwölf und Mailadressen nach 30 Tagen.
Ihre Reflexion bleibt bei Ihnen. Gruppenauswertungen zeigen nur anonyme Kennzahlen und freigegebene Fälle.
Geschäftsführerin HM-i
Sie leitet die Business Coach Ausbildung von HM-i und begleitet Führungskräfte und Führungsteams in Coaching und Workshops, von der Klinik bis zum Konzern.
Im Profil: Konzept, fünf Dimensionen und die 20 Aussagen
Partner & Institutsleitung
Er berät Geschäftsführungen und Führungsteams in Veränderungsprozessen und hat an Hochschulen in Deutschland, der Schweiz und Italien Personal- und Change Management gelehrt.
Im Profil: technische Umsetzung und Gruppenauswertung
Programme für Führung in komplexen Organisationen.
Mehr erfahren →InhouseTraining für Teams, die über Kulturen hinweg arbeiten.
Mehr erfahren →SelbsttestWie Sie im Alltag tatsächlich führen.
Mehr erfahren →SelbsttestIhr Profil in sechs Kommunikationsdimensionen.
Mehr erfahren →SelbsttestWie Sie Vorhaben gegen Widerstände umsetzen.
Mehr erfahren →ÜbersichtKostenfreie Selbsttests zu Führung und Coaching.
Mehr erfahren →Es ist eine wissenschaftlich fundierte Selbsteinschätzung zur persönlichen Standortbestimmung. Es stellt keine psychologische Diagnostik und keine Eignungsbeurteilung dar und bewertet Ihre Führungskompetenz nicht. Die aktuelle Fassung ist eine Pretest-Version.
Wählen Sie diese Option, wenn Sie eine Situation in den letzten sechs Monaten nicht erlebt haben oder sie nicht einschätzen können. Die Antwort zählt als fehlender Wert und nicht als niedrige Einschätzung. Eine Dimension wird berechnet, wenn mindestens drei ihrer vier Aussagen beurteilt sind.
Die fünf Dimensionen beschreiben unterschiedliche Verhaltensbereiche. Ein Gesamtwert würde eine Rangfolge nahelegen, die es fachlich nicht gibt. Entscheidend ist, welches Entwicklungsfeld in Ihrer aktuellen Rolle die größte Wirkung entfaltet.
Ihr persönliches Ergebnis sehen nur Sie, über Ihren Ergebnislink. Bei Teilnahme über einen Gruppencode erhält die Workshopleitung anonyme Kennzahlen ab drei Teilnahmen sowie die Antworten auf die Vorbereitungsfragen, ohne Namen.
Teilnahmen über die Website löschen wir nach sechs Monaten, Teilnahmen über einen Gruppencode nach zwölf Monaten. Eine Mailadresse für den Ergebnislink löschen wir nach 30 Tagen; danach ist auch der Link nicht mehr gültig. Anonyme Gruppenkennzahlen bleiben erhalten.
Auf der Ergebnisseite öffnen Sie Ihren Bericht und speichern ihn über „PDF speichern | drucken“. Der Bericht enthält Radar, Werte, Erläuterungen, Ihre Reflexion, Ihre Vorbereitungsantworten (falls ausgefüllt) und die nächsten Schritte.
Ja. Wir richten einen Gruppencode mit den gewünschten Bausteinen ein, etwa Vorbereitungsfragen und Kontextfragen, und werten die Ergebnisse gemeinsam mit Ihnen im Workshop aus. Sprechen Sie uns im kostenfreien Erstgespräch an.
Im Erstgespräch klären wir, ob Coaching, Workshop oder ein Programm zu Ihrer Situation passt.
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